临危受命的详设项目 正当迷茫的时候,组长找到了我,说是有个详设的项目需要人帮忙,问我能否接下来这个活儿。组长说是公司接的FPSO TOPSIDE的详细设计,机械这块没有主管,而详设机械的活儿已经很少了,就是对照图纸看看3D模型建的是否正确,这活儿一星期也就完事儿了。还有个material handling(物料搬运)的活儿,他也不是太懂,管线的同事做过,以后有问题也可以找他们帮忙。我本想推辞一下的,毕竟活儿还不会干呢,怎么干的了主管管别人?而转念一想,既然基础的活儿不会干,那一旦干活儿不就暴露自己是个纯纯的水货?主管的职位恰好能蒙混一下呢,想着反正也这边事儿也不多,就应了下来。 然后组长就给相关人员发了个邮件,大概就是机械主管是S工,以后有事儿练习他就行。而且第二天就有个誓师大会,要求全员在开发区总部参加,据说公司领导要亲自主持。 开工会是在总部的大会议室里开的,满满登登的坐了几十号人,据说还都是项目主管,看来这个项目确实不小,看上去项目人员的岁数都比较年轻,感觉和我差不多,然而突然意识到,我这也三十五六了。通过领导的介绍才了解到,这个大型FPSO项目本来是给外国知名设计公司的印度分部做的,然而疫情影响严重拖期,总包方(也就是我们公司的主要业主)实在受不了了,而公司领导觉得这是个转型的好机会,就游说业主说本来我们也是做建造,如果设计拿过来,能够更好的保证进度和成本。业主权衡之后也决定试试。公司的董事长压轴发言,当时他的话给我的震撼还是挺大的,回顾了公司的历史,从最初给海工做建造分包,他就在思考如何转型,因为只做建造项目是没有多少技术含量的,尤其国内海工特别卷,只靠低价中标或许能活下去,但肯定没啥发展。因此下定决心,接了几个康菲和MODEC的项目,从生活楼到电气间,再到化学注入撬,乃至后来的工艺模块,随着海工行业周期来了,最近几年的业务量也开始飙升。而现在正是个进军EPC的好机会,而EPC的基础,其实还在设计乃至采购,弄好了是赚的多,弄不好的赔了的也比比皆是。但无论如何,这是一个机会,无论是公司还是对个人。这句话在后来找工作时我深有同感,在就业市场,仅仅懂加设,和干过大大的详设,真的都不一样,可能实际干的很烂,但只要经历了相关项目,对里面的流程、规范、图纸等有一定了解,那说话都不一样的底气。 当时并没有这么多感想,不过确实被领导慷慨激昂的讲话影响了,感觉来这个项目就算对了! 愿景好立,但事儿不好办,光杆儿司令肯定干不成大项目的。所以第一步就是先招人。
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