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加设主管的杂活儿 除了前面说的FPSO Topside 详设和新能源模块,还有个加设的活儿。也就是在详设项目后期,工作量逐渐减少的时候,突然收到了主任给的邮件,让我负责另一个FPSO建造的加设主管工作。 主管名字这个好听,其实就是个光杆司令,并没有专门的人员配备。主任美其名曰有几个本工听我的调动,实际上人家都有自己的一摊活儿,详设我好歹还知道一些该干啥了,加设还没干过。所以一开始都没怎么管过,直到有个建造经理经常联系我去现场开会,主要就是设备安装的前期工作,顺便整理各个模块的设备清单和表格,包括相关参数,安装时间,到货时间等,跟建造计划进行匹配。这种活儿其实和设计关系就不大了,不过更接近现场,也能要到一些资料,也有借口到现场去看看实际的建造过程。 模块起来的速度还是挺快的,首先就是一层层的结构搭建,然后就是安装各种大型设备了。一般来说,能吊装安装的设备都要吊装,但有些大设备因为是进口,业主也控制不了进度,而结构建造的进度又不能停。所以晚到货的设备要想办法塞进去,就要出滑移安装方案。一般滑移的设备都要五十吨以上的,这种主要是透平、压缩机、注水泵等大型设备。而十吨以内的小设备,现场自己就解决了,但是老外业主要求比较严格,必须要出设计方案。所以大大小小的设备安装方案,我当时没少出。 这个其实挺有意思的,根据现场实际的情况,配备支架,滑道,坦克小车,布置千斤顶和木块,还要做各种工装。还要根据设备实际情况切割结构梁,每天就按照图纸和模型上比划,再用CAD把图纸把整个流程表示出来,还是很费时间的,不过当时时间充裕,就算是慢工出细活儿了。 期间有个机械主管经常来找我,他步履匆匆且愁容满面,看得出来现场的活儿不太好干,跟我倒也客气,但催着出方案也整的我挺烦。其实现场主管的活儿不好干,上边有项目进度催着,下边有一帮老油条的施工队糊弄着,质量和安全一旦出问题第一个背锅挨骂的。所以找我办事儿出方案工艺料单图纸等,能帮忙的我都尽量给办了。 直到有一天,来了个大雷,现场反馈三台管壳式换热器装反了! 管壳式换热器,一般是一头圆的一头平的,不过这次装的是两头平的,看不好的话是容易反了。但对照总布置图一般都没问题的,为啥还会犯这么低级的错误呢?主人开始也着急了,怕是我传达的图纸不及时,如果图纸有大的变更而没给到,这个锅就要我来背了!想到这里我惊出一身冷汗,赶紧把设备图纸、总布置图、模型找出最新版的一一对比。发现还真不是图纸的问题,但图纸出的确实坑人,一般海工图纸会有个方位指示箭头朝上代表是北。不知怎得这个图纸抽风,箭头朝向是下,这TM不正好反了嘛!恰巧这个换热器两头都是平的,本来就不好区分。当然如果仔细对照布置图,两个端头长度有区分,接口布置也不一样,或者直观的3D模型也能看出,但指望着干活儿的施工队看这些是不现实的。所以,就真的装反了。 如果是个十几吨的小东西还好,关键这是个108吨的巨物!更要命的是这个是在离地面十多米的上层!这活儿可怎么干? 项目组赶紧召集各方开会,开始是想着将错就错,来修改周围的接管,可这个详设方不同意,开始就说应力计算什么的算不过去,后来就直接找业主要了个天价的变更费(当然,这个费用业主肯定找我们公司追偿),后来项目组没办法,只好研究怎么给转过来! 这个活儿听起来比较简单,转180°,找个吊车不就行了嘛?可是上边还有一层结构,刚焊好了给切割了肯定不行。用结构吊点吊起来,哪儿有承受108吨巨物的结构?只好采用最笨的方法,把换热器顶起来,放在滑道上滑出来,吊车够得到的地方吊起来,转180°,再落下,滑回去,再顶升和焊接。 这个流程字数不多,但中间过程文件,工艺,计算等可耗费了一个多月的时间,也是多次开会讨论。因为从来没有这么干过的,要好多的计算书、结构加强、整体方案是我做的,也是层层优化。中间过程就不再赘述了,过于枯燥,反正前前后两两个月的时间,据说耗费四五十万的费用。这事儿也成为单位的一段笑谈!
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