近期了解到技术升级的方法

近期了解到技术创新的方法，想说给你听

中国政府也在不同的层面上鼓励创新，但是如何创新却没有标准的答案。是什么在阻碍创新？我大船舶行业，如何才能走出泥淖，走一条自己的科技创新之路。创新过程中存在如下瓶颈：

（1）思维惰性。科研人员自身由于知识的局限性，只关注自己领域的发展，对自己领域以外的知识了解甚少，正所谓隔行如隔山，从而造成遇到问题时，只能在自己熟悉的领域中去寻找答案，而很少在自己不熟悉的领域去寻找解决方案，而这个问题的最佳解决方案恰恰可能在另一个领域，从而造成解决问题的成本过高，解决问题的时间过长，而且解决的方案也不是最优的。

（2）重复解决某一类问题。工程师遇到的每个技术难题，对于这个人来说可能是一个新问题，但对于其他工程师来说可能已经有了一个不错的解决方案；或许这个技术问题对于某个企业研发人员来说可能是一个新问题，但对于其他企业研发人员来说，可能这个问题已经被解决了。对于一个行业内的新问题，其它行业可能已经遇到，而且已经有了解决方，已经不是一个新问题了。但由于知识面的局限性，工程师们并不能很好地将其它领域的解决方案移植过来，从而导致研发效率低下。

（3）急于求成，欲速则不达。当遇到一个新问题的时候，没有对问题进行深入的分析，而是立即着手解决这个问题。但这种方法往往是费时费力，反而会延长研发的时间。事实证明，分析问题要比匆匆忙忙地解决问题重要的多。

（4）试错法。与高校以及科研单位的研发不同，企业的研发要求时效性非常强。如果不能比竞争对手更快地解决问题，将很难在市场中处于有利地位。而造成技术落后的主要原因是试错法。也就是一次次的做实验，直到找到合理的答案为止。这种方法不但需要的时间

长，而且浪费资源，造成了开发成本过高，得到的解决方案也不一定很理想。

基于以上的各种瓶颈，要想提高研发效率，就必须有新的方法论来指导创新。

    TRIZ 是俄文Teoriya Resheniyva Izobretatel’skikh Zadatch 的缩写，意思是“发明性解决问题的理论”，翻译成英文是“Theory of Inventive Problem Solving”。作为一名工程师，这是我接触到非常实用，也是非常有价值的方法论。

在前苏联专利分析专家根里奇•阿奇舒勒（Genrich Altshuller）的带领下，从1946年开始，经过1500人的努力，对20万份专利进行分析，从其中选出了5万份被认为是有真正突破的专利进行深入研究，从中得出了发明的一般规律。阿奇舒勒团队的发现主要有以下几个方面：

（1）40个发明原理、39个通用参数及技术矛盾冲突矩阵。通过大量的专利分析发现，虽然专利解决的问题各种各样，即每个专利都解决了一个技术难题，所用到的解决方案不尽相同，但少数的原理却被一次又一次的重复使用。他们对这些少数的原理进行了总结，也就是TRIZ中的40个发明原理。

（2）技术发展的趋势。通过专利的分析，他们还发现，技术的进化是遵循一定规律的。阿奇舒勒等人进一步将这些进化趋势做了总结，从而得出了技术发展的S曲线等八大进化法则。阿奇舒勒的弟子们又进一步将这些法则做了更深入的研究和细化。利用这些归纳出来的技术进化发则，就可以采取合理的策略，制定产品或技术开发路线图，从而使企业有更好的竞争优势。

（3）科学效应库。总结了各种各样的科学效应达数百条，如静电现象、电磁感应、超流等。后来的研究者还对其进行了大量的扩充。