请大家谈谈外协工的管理

abcdefg000686

这是个貌似很简单的话题，但是确实很有分量也很难说清的话题。
外协队伍是最底层的作业人员，但许多老板只为了自己如何从船厂尽快尽多的挣到钱，有战略眼光者较少，经常这山望着那山高，是一种短期投机行为，会直接影响到船厂的生产质量、进度、安全管理。个人认为，船厂应该从外协队伍资质审查、队伍内部管理是否规范审查着手，进行入厂前严把关。

覃师傅

这个问题其实很类似以前的车间问题,以前的工人都是班长管理,而车间主任管理班长和工人.那么外包工也就是班长来管理,而外包工头来管理班长和外包工.我的意见是重点应该放在管理各队的外包工头和班长上,还有就是核心的外包技术工人,对他们多点关心,照顾和培训,只要能稳定和管理好这帮核心人物,基本上就差不多了.当然具体的管理方法那是"各村有各村的高招"这就不一一写出来了.这要看具体情况而定,没有固定的模式来复制的.

[ 本帖最后由 覃师傅 于 2008-12-20 00:16 编辑 ]

simon5517

很难管理

zxc0411

金钱，美女，酒精，大棒，高压线，

陆强

外协工的问题，现在应该是一个关系到社会大环境的问题
各地船厂包括其他行业都或多或少的有这种用工模式，也只有中国比较典型
如果那个厂，人员相对稳定，人员素质就能提高，质量生产等就不会很被动，也就不会像救火

zhouhaitao

我们厂管得我都头大了，一次两次找总包可以，多了人家也会烦的，说句不好听的“你们怎么哪么烦呢”，TMD还要看他们心情，心情好的时候去和他们协商还有用，不好的话还要被他们说。。。真是的。。。什么素质，搞得船厂像他们家开的。郁闷，这个管理者难当啊。。。。每天期盼不要有什么事情要和他们协商。。。头大

zhouhaitao

我们其中有个船东去看自己在造的那艘船，看到有个陌生人在一旁割铁板，他就上去质问那个人这铁板是别人财产，你能随便割掉用吗？？？那人连忙道歉，其中那艘船的船体总包看到了，你猜他说了句什么话。差点把那船东气倒，“割点就割点，有什么大不了，不就几块废铁吗”后来那个船东像我们反应了，我们船厂也一肚子苦啊，只能侧面说说，又不能打不能骂，毕竟不是自己工人。现在那个人不知道和谁发生矛盾了，船造的特慢，船东急啊，我有时都不该怎么回答船东了。这样的一班人，，，真差劲。动不动就说停工，当初找他们打船眼睛瞎了。。。。

lianqing

这是一个老大难的问题,每个企业都存在