楼主: chuanyuanren
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小船厂 很乱 怎么管理才好呢?

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发表于 2012-12-26 14:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东中山
按区域划分给工人,自己管理自己那块地,负责人每日检查。奖惩从绩效奖金中体验出来。有时候只有跟他们的利益挂钩才会重视。
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龙船学院
发表于 2014-3-8 15:00 | 显示全部楼层 来自: 中国江西景德镇
强化现场的5S生产管理,刚开始执行起来有难度,但是一定要坚持下去
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发表于 2014-3-11 09:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
第一:先要区域化管理,制定区域的负责人,无论什么事情他都是第一责任人,这样就不会出现推诿现象。
第二:实行5S管理,先培训教育,再加大处罚力度。
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发表于 2014-4-13 07:53 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 中国广东
黄船神奇的6S管理,管理得不错
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发表于 2014-4-13 08:57 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
qingsheng1 发表于 2010-12-21 19:55
要有奖励惩罚制度,整洁的奖励,拖拉懒散不利索处罚,做事情要一步到位;托盘管理;还有上班的时候专门有段时 ...

这是企业的文化,工人的习惯,所谓奖惩制度,在我朝基本说说而已,除非像四川刘汉他们那样
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发表于 2014-4-13 21:28 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看到我笑死了。 太乱了。  基本要说的楼上都说了。
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发表于 2014-4-26 20:39 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
无法直视!正如楼上大家的建议,要坚决执行5S管理。我看你们还是请个有经验的管理者吧。
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发表于 2014-5-23 18:05 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
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发表于 2014-5-23 18:35 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
小船厂很多都是这样的啦,主要还是在管理层,管理好了,一步一步做,会改善的。
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发表于 2014-5-28 22:17 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
这个要专门有个部门负责现场物资摆放及环境整理,制定规章制度,明确责任人,6s管理很重要。整洁的现场才能更高生产效率,安全、高效、环保很重要的。
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发表于 2014-7-2 11:31 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
5S实行的话 会早就磨洋工的大批出现 怎么解决啊
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发表于 2014-7-20 06:52 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁葫芦岛
从狠罚下手
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发表于 2014-7-31 16:53 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
qustsw 发表于 2010-12-22 08:01
来我们厂看看什么叫整洁吧! 一切都在托盘上,因为是韩国企业所以没有自豪感。。。。。。

你们什么公司?
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发表于 2015-3-19 11:34 | 显示全部楼层 来自: 中国广西贵港
6s管理,这个要船厂舍不舍得了
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