小船厂很乱怎么管理才好呢？

@ljq0324 · 发表于 2011-11-5 10:54

整理整顿。。。领导都干什么吃去了？

klsl · 发表于 2011-11-10 16:18

你如果是厂长或者高层，还可以考虑这个问题，如果不是，建议别想太多，会纠结的。

龍の傳人 · 发表于 2011-11-10 16:42

需要工人们养成良好的开工收工习惯，物料工具等物品用完了该放哪里放哪里，班前再次领用，建立奖罚体制。不是一朝一夕能做好的，慢慢来吧，力度要大，手腕要柔。

laixinbin0420 · 发表于 2011-11-24 09:10

5S还是需要的看到这些我就想到以前我们哪里炸死的那个工人没有一套严格的惩罚制度有的时候很难实行好在外面就是为了钱拿钱做诱饵让他们多知道点船厂里面的血案就会好点

武汉船院雨欣 · 发表于 2011-11-24 10:43

制定公平的奖惩制度，建立良好的施工规范，最重要的是有了好的制度能坚持执行并落实下去！这个真的很难~~~~

武汉船院雨欣 · 发表于 2011-11-24 10:49

所谓的“管理”，重点不在“管”，而在于“理（思路梳理，现场整理）”，“理”好了，还怕“管”不好吗？

cxh1987 · 发表于 2011-11-27 21:31

要向设计管理一体化方向发展，精细化设计，精细化施工。
看得出来，图上材料没有编码，报表，托盘表需要精细化出表（托盘表材料编号与材料实物上的编号一一对应），工人当天根据施工计划需要哪些材料，提前一天将所需材料编号列出，提交仓库，当天领的材料当天使用。这样既能做到整洁又能避免人为的浪费。

故乡的明月 · 发表于 2012-2-5 09:39

5s管理，别讲情面。狠下杀手。

shipwang168 · 发表于 2012-4-29 21:21

这是哪个地方的船厂？

浪漫雄霸 · 发表于 2012-5-3 11:34

5S没有到位啊···

711162420016 · 发表于 2012-5-3 11:59

像我们厂一样！

ntgrey · 发表于 2012-5-3 12:10

小船厂主要看老板的想法了，要想有大发展那就加大管理力度，要想得过且过那还是随波逐流吧！

logenq · 发表于 2012-5-3 14:00

无规矩不成方圆，制度要完善是第一步。执行制度是第二步。相辅相成！

龙的权人 · 发表于 2012-9-4 08:03

看来任重道远呀

sts0532 · 发表于 2012-9-5 16:29

震惊，终于见识国内船厂了，比我们垃圾场还乱啊。5S管理，从科长抓起肯定有作用。

龙娃娃 · 发表于 2012-11-19 15:44

做好现场5S工作

石岛港888 · 发表于 2012-11-20 09:35

我们公司的管理一塌糊涂，部门之间互相扯皮推脱责任，不如手工作坊。

Aaronship · 发表于 2012-12-21 13:57

以身作则，你的号召力和带动力，这事个人魅力。其次就是你的强力措施，少你的头给你一部分权利，你利用这些权利来管理。要是什么都没有你就不用管啦，要是有你还做不好那你就走吧，你根本没这个能力。上面说的有的很有道理，但是你不够强硬，怕得罪人，那就是你自己的事了。管理上就是高处不胜寒，亚历山大。

立势达 · 发表于 2012-12-21 21:03

教育员工+5S管理

加快进度 · 发表于 2012-12-24 19:30

现场乱和5S的关系很大吗？
要想管，就一个字“罚”这种情况不用奖。
都罚怕了，再来做5S吧。

小船厂 很乱 怎么管理才好呢？