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船体修改工时定额制定原则及规定

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发表于 2026-3-17 16:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江舟山
本帖最后由 我心飘逸 于 2026-3-18 08:15 编辑

1 总则
1.1 目的
为规范船体结构修改、换板、开孔、补强、割除、矫正等工程项目的工时核算,统一计价依据,控制生产成本,明确施工、技术、质检、经营及船东认可标准,特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于本公司所有船舶在制过程中的船体结构修改工程,包括:分段组立阶段、船台合拢阶段、码头舾装及交船前阶段的结构变更、缺陷整改、船东要求修改、设计优化修改等。
1.3 执行原则
- 统一基准、分级系数、有据可依
- 先定额、后核算、不随意估工
- 工序完整、不重复计工、不漏项
- 质量等级与工况难度差异化计价
2 定额基准与工时构成
2.1 基准条件
以组立车间分段平台作业为唯一基准工况:
- 内场平整作业、空间充足、光线良好、通风正常
- 无高空、无封闭狭小空间、无严重交叉作业
- 熟练技工正常作业效率(中级工及以上)
- 常规板厚 t=8~20mm,平焊/立焊为主
基准难度系数 = 1.0
2.2 工时构成(完整包含,不得拆分重复计取)
1. 施工准备:工具、焊机、气割设备、吊具、样板准备
2. 工艺作业:划线、定位、放样、尺寸复核
3. 切割作业:气割/等离子切割、坡口制备、边缘修整
4. 装配作业:对位、间隙控制、点焊、结构找正
5. 焊接作业:按焊缝长度、板厚、质量等级执行
6. 打磨作业:清渣、飞边、焊道修整、探伤表面处理
7. 自检、互检、专检及配合探伤
8. 现场清理、简单转运、临时支撑等辅助工作
3 施工阶段难度系数
以组立车间基准工时 × 阶段系数 = 结算工时
3.1 阶段系数标准
1. 组立车间(分段内场预制阶段)
作业条件最优,空间开阔、平台作业
难度系数:1.0
2. 船台阶段(船体合拢后、未下水)
空间受限、交叉作业多、登高作业多、仰焊仰装增多、安全措施增加
难度系数:1.7
3. 码头阶段(下水浮态、舾装/试航前)
船体晃动、舱内潮湿、通风差、狭小/封闭空间多、脚手架/吊篮作业多、配合距离远、整改周期紧张
难度系数:2.2
3.2 系数使用规则
- 按实际施工所在阶段选取对应系数
- 阶段系数不重复叠加,一次选定
- 同一修改项目前后阶段转移施工,按最终实施阶段计取
4 质量等级与焊缝要求调整规则
4.1 焊缝质量分级
1. 普通结构焊:外观合格,无探伤要求 → 执行基准工时
2. MT/PT 表面探伤:表面质量要求高 → 工时×1.1~1.2
3. UT 超声波探伤(全焊透/关键区域):工艺严格、返修风险高、表面处理要求高→ 工时×1.2~1.3
4. 水密/油密/气密焊缝:试压要求、工艺复杂→ 工时×1.2~1.4
4.2 板厚调整
- t ≤ 12mm:基准工时
- 12<t ≤ 20mm:工时×1.1~1.2
- t > 20mm:工时×1.2~1.4
5 特殊工况附加调整(可叠加或取大值)
满足以下条件可在阶段系数基础上附加:
1. 封闭舱室/狭小空间(双层底、边舱、艏艉尖舱等):+0.2~+0.3 系数
2. 全仰焊、仰装为主:+0.2~+0.3系数
3. 高空作业(≥3m)、吊篮作业:+0.1~+0.2 系数
4. 大面积换板(单块≥0.5㎡):+0.1~+0.2 系数
5. 关键区域(外板、舱壁、深舱、轴系区域):+0.1~+0.2 系数附加系数以不重复、不超额、合理必要为原则,由技术/质检共同确认。
6 工时定额编制与套用规则
6.1 标准定额项目
包括但不限于:
- 各类开孔(圆形/方形)、开孔+补板焊接
- 局部补板、挖换板、覆板加强
- 肘板/型材割除、重装、移位
- 结构变形火工矫正
- 局部加强、增设垫板、贯穿件补强
6.2 套用顺序
1. 优先套用标准定额表已有项目
2. 无完全对应项时,按相似项目类比
3. 特殊复杂项目由技术+生产+质检联合实测核定
6.3 禁止行为
- 禁止无定额依据、无阶段系数、无工况说明直接“估工”
- 禁止同一工序重复计工(如装配、焊接、打磨拆分重复报工)
- 禁止擅自提高系数或重复叠加系数
7 修改单审批与结算要求
7.1 修改单必填内容
- 施工阶段(组立/船台/码头)
- 结构位置、板厚、规格尺寸
- 焊缝质量要求(普通/UT/MT/水密)
- 基准工时、阶段系数、附加系数
- 结算工时计算公式
- 审批:技术→生产→质检→经营
7.2 工时计算公式
结算工时 = 基准工时 × 阶段系数 ± 特殊工况调整
7.3 返修工时管理
- 因施工质量不合格造成的返修:不计工时
- 因设计变更、船东要求、材料缺陷、工艺优化产生的修改:按本办法计工时


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发表于 2026-3-17 17:45 | 显示全部楼层 来自: 中国广东中山
成本室的工作都要抢来做了
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 楼主| 发表于 2026-3-18 08:15 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
ztt1413 发表于 2026-3-17 17:45
成本室的工作都要抢来做了

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发表于 2026-3-20 08:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
工时标准做的再好,也是很难实际应用下去的,特别是在派活的人手里,恨不得这个东西约模糊越好,最好是没有懂行的人来审核自己派活的工时。这话,懂的人都懂,对吧?
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 楼主| 发表于 2026-3-20 10:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
预船人 发表于 2026-3-20 08:23
工时标准做的再好,也是很难实际应用下去的,特别是在派活的人手里,恨不得这个东西约模糊越好,最好是没有 ...

是的,但总要有规定呀,不然管理上会很乱,而且都是拍脑袋。这样管理上很难提升
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发表于 2026-3-20 10:29 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
其实之前行业下行期是很适合做这些事情的,特别是央国企,项目少,人又多,还得养着,不如安排来干精益管理。可惜那时候不干,现在活都忙不过来,又没人在意这些前人栽树 后人乘凉的活了
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 楼主| 发表于 2026-3-20 10:35 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
rapeir2006 发表于 2026-3-20 10:29
其实之前行业下行期是很适合做这些事情的,特别是央国企,项目少,人又多,还得养着,不如安排来干精益管理 ...

是的。现在是造船鼎盛时期,但我觉得 一个公司要想持续发展,这类基础性的工作必须要做的,逐步形成一个适应自己公司的规范性文件。
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发表于 2026-3-20 17:05 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
我心飘逸 发表于 2026-3-20 10:23
是的,但总要有规定呀,不然管理上会很乱,而且都是拍脑袋。这样管理上很难提升

您说的对的,这个确实是很有必要的,要不然只能打乱战,而且永远只能搞点小的活,永远上不了台面。
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发表于 2026-3-20 17:22 来自手机 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽
有没有更详细的文件?比如球扁钢开刀工时,余量切割工时,高效焊与半自动工时对比?谢谢
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 楼主| 发表于 2026-3-21 07:52 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
波浪里的小飞鱼 发表于 2026-3-20 17:22
有没有更详细的文件?比如球扁钢开刀工时,余量切割工时,高效焊与半自动工时对比?谢谢

建议你自己去现场收集数据,并要不断积累和更新,直至符合自己公司的现状,不能照搬别人的。
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 楼主| 发表于 2026-3-21 07:57 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
预船人 发表于 2026-3-20 17:05
您说的对的,这个确实是很有必要的,要不然只能打乱战,而且永远只能搞点小的活,永远上不了台面。

一定要做到有据可依,有据可查。这样才能慢慢规范起来
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 楼主| 发表于 2026-3-21 08:06 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
波浪里的小飞鱼 发表于 2026-3-20 17:22
有没有更详细的文件?比如球扁钢开刀工时,余量切割工时,高效焊与半自动工时对比?谢谢

比如说半自动角焊机(无坡口,焊脚7-8个)实测每米耗时0.037小时,但要考虑辅助工时、无效工时等,不能以此直接下工时定额
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发表于 2026-3-21 14:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
对于小厂来说,已经够细了
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 楼主| 发表于 2026-3-23 08:59 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
祖国最东方 发表于 2026-3-21 14:59
对于小厂来说,已经够细了

对
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