BP集团CEO戴德立：石油“百年老店”对中国市场很乐观

船舶新闻

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前后五年，记者两度与BP集团首席执行官戴德立面对面。上次来华，他途经伊拉克，考察了与中国石油合作的鲁迈拉项目；此次来华，他见证了BP与中国石油签订四川页岩气产品分成合同，BP在中国的首个页岩气项目就此拉开帷幕。

4月1日在北京，戴德立接受了记者的采访，他没有回避任何一个问题。从四川页岩气前景谈开，包括墨西哥湾事故感悟、鲁迈拉当前举措、BP的公司运作理念以及中国“十三五”的投资机会等等，戴德立娓娓道来。本网从十个方面分享此次访谈的核心内容：

“BP将和中国石油实现双赢”

戴德立认为在页岩气领域与中国石油开展合作的时机非常好。

首先，这是一个符合中国长远规划的项目。根据中国的“十三五”规划，未来要大力发展清洁能源，而天然气是清洁能源组成里非常重要的一个部分。

同时，BP与中国石油有长期的合作伙伴关系（伊拉克鲁迈拉项目，就是双方联手）。BP具备页岩气开发方面的技术专长，中国石油有雄厚的作业队伍。

第三，项目所在的四川省，具有页岩气资源储备以及相关配套硬件优势。这里的天然气市场前景好，消费者对天然气的认知度高，管道等基础设施相对完备。

BP将会派专家到中国石油成都办事处，与中国石油的专家并肩实施这个项目。

产品分成合同（PSC）形式能够使双方实现互利共赢。尽管目前BP对资本开支持谨慎态度，但是我们认为这个项目能够给双方带来比较合理的回报。

“油价不会永远在低位”

现在国际油价已经跌到一个比较低的水平。上次整个行业面临这种情形，大概要追溯到1987年，当时我们也感受到低油价对于整个行业的冲击。

但是，原油毕竟是大宗商品，从历史经验来看，它的价格也是有起有伏，我们要尊重这种价格起伏周期。

我们认为，油价可能会在比较长的时间内保持低位，但不会永远在低位。

“BP和中国石油在鲁迈拉合作的非常好”

鲁迈拉项目是一个体量非常大的项目。在这个项目上，BP与中国石油有着很好的配合。

在这个项目合作中， BP和中国石油携手投资、投入，伊拉克政府通过石油产量向BP和中国石油支付抵偿。但因为现在的产量和销售无法实现很好的对接，伊拉克政府希望合资公司把投资水平降下来。在当前这个时期，把产量降下来是一种比较合理的商业决策。

我相信，随着时间的推移和市场的变化，将会看到鲁迈拉项目恢复产量。事实会证明这种应对是合理的。

“并购时机还未到来”

以往低油价时期会出现一些大型并购案，但这一次尚未出现。

首先一个原因，可能是因为之前大中规模的公司数量较多，他们之间重组频繁。但经过这些年的变化，现在大公司的数量比之前少了很多。

其次是并购时机可能尚未到来。我预计可能在今年下半年晚些时候，会出现比较多的小公司并购案，特别是在北美页岩气领域。主要原因是这些页岩气公司举债较高。

目前这个痛点还没到来，等到痛点到来的时候就会出现一拨并购潮。我认为，这一次的特点是数量多，但规模小。

“低油价是中国企业走出去的好时期”

世界油气行业整体状况充满风险。但低油价面前，风险之中必然会有一些机会，所以中国企业海外投资存在机会。对于有海外投资愿望的企业，需要耐心等待痛点的到来，还要做好风险甄别，找到一些合适的投资机会。

低油价下，很多公司手上没有足够的资金购买资产，这可能对中国企业来说是一个走出去的好时机。

“BP可以在不同价格情景下承受各种压力”

BP是一个拥有上下游业务的一体化公司，业务涵盖油品市场、下游市场、炼化业务以及其他一些衍生业务，天然气业务会与上述业务互相补充。

我们可以在不同的价格情景下承受各种压力。

目前公司的要务是在低油价风暴里平安度过这个危机，因此资产负债表现比较稳健。

对于并购，这不是目前BP的主要关注点。但是，BP可能会有意对现有项目加大股份占比，其主要目的还是要确保公司能够安全度过本次低油价的冲击。

对于长短期战略的把控，BP也会根据情况区别对待。BP有一些长期项目正处于完整周期的中间，而且体量巨大，我们不会因为低油价而考虑停止这些项目。比如在阿曼的致密气项目、里海的天然气管道项目以及埃及的天然气项目。

但也有些项目需要在艰难的环境下做出抉择。比如，有两个海外的液化天然气（LNG）项目，我们就与中方合作伙伴共同决定等到成本效益比较好的时候再去开工。因为当初我们暂缓项目开工的决定，我觉得等这些项目再启动时就会是非常好的项目，更能够符合当前的经济形势。BP其实还有许多这样的例子，前面提到这两个具体的例子，是因为其中都涉及中方合作伙伴，当时是双方共同作出了这样的决定，这对双方都是有利的。

“百年老店’总是用最有效做法应对危机”

BP公司在自己的发展轨迹中也遇到过一些危机，包括在墨西哥湾的惨痛经历。作为一家“百年老店”，从运作实际中，我们体会到，遇到危机首先不要慌张，要镇定，另外不要做出过激的反应。   

对于一家成熟的跨国企业，比较安全、稳健的财务框架是其中最为重要的方面，不要过高举债。业务运作要按已确定的财务约束框架开展，尽管有些时候想做更多的项目，或者能够做更多的风险投资，但历史证明，比较稳健的财务框架，比较合理的债务比例和资本支出，再加上可预见的现金流，有利于帮助公司抵御突如其来的危机。这样的处理办法是最有效应对危机的做法。

还有一点非常重要，扎扎实实建立起长期、深厚的合作关系。BP作为“百年老店”，在公司发展过程中，与各方合作伙伴均建立了深厚的友谊。在危机发生时，一些老朋友伸出了援手。比如在墨西哥湾事件发生后，有很多长期的合作伙伴立刻派出专家到达现场，帮助BP解决一些技术难题；长期合作的银行也为我们提供了部分临时性额度，以解现金流方面的困难。

所以确保公司拥有长期的、深厚的合作关系是非常重要的，但这一点有些公司经常会忽视。

“我对中国市场比较乐观”

我对中国市场比较乐观。从1987年开始，我曾长期负责公司在中国的相关业务。现在中国经济的体量已经非常大，政府制定了6.5%左右的增长目标，将能释放出来超越当年10%增长速度的经济活动和经济潜力。另外，与所有其他经济体一样，中国的经济发展也不可能是一条直线，发展中的起伏都是正常的。

刚刚公布的中国制造业采购经理指数（PMI）好于之前的预期，这也显示了中国经济整体向好的趋势。通常西方对于中国经济的反应基本要晚半年，目前虽然对中国发展有不同声音，希望事实能够验证我们的判断。

“石油公司都愿成为低碳转型的参与者”

未来20年化石燃料还将在能源供应方面占比达80%左右。但是在这个过程中，可能会出现一些结构性的调整，比说在能源结构中，可再生能源占比到2035年可能会上升到10%。天然气将是增长最快的燃料类别，因为世界需要有更清洁的燃料，天然气将会进一步替代煤炭，以实现能源供给低碳化。   

石油公司都在积极思考如何成为低碳转型解决方案的参与者。在去年10月巴黎气候大会期间，世界十大油气公司组成了“油气行业气候倡议”组织（OGCI）。

“BP正在中国寻找更多参与机会”

对于中国的“十三五”规划，BP也在从中寻找更多的参与机会。

第一个机会是在页岩气或天然气领域。天然气是使中国转向更清洁能源结构的重要推动力，在中国兑现低碳和提高能效承诺的过程中，天然气将会发挥重要的作用。   

第二个机会是市场机会。BP认为，中国会在某些市场板块进一步放开。BP和中国的合作伙伴将会在油品分销和市场销售等方面开展更多的合作。   

第三个机会是产业调整。中国在整个石化行业的结构调整中，BP希望发挥在相关领域的技术优势，为中国的产业升级提供帮助。   

还有一点就是人才培养。作为一个跨国的全球性企业，BP非常看中人才培养，很多中国本地人才参与到BP全球业务活动中。随着本土人才队伍的进一步壮大，BP在中国的合作业务将会更加高效、更加便捷。

来自石油商报