免费提供计划管理软件

yaodao · 发表于 2011-7-22 20:39

回复 19# longcrespo
如果只是初步了解的话，10楼的那个我相信已经足够了，

psh · 发表于 2011-7-25 13:20

楼主能提供分段制造（从预处理——搭载）的编制计划吗，年度、月度和周日程计划，如果有相关产能测算就更好了。谢了。

psh · 发表于 2011-7-25 13:23

楼主能提供分段制造（从预处理——搭载）的编制计划吗，年度、月度和周日程计划，如果有相关产能测算就更好了。谢了。
pshyypsh@163.com

yaodao · 发表于 2011-7-25 22:35

当然可以但是搭载需要的船台各项数据（比如船台长宽，吊车吊力，下水方式，需要搭载船舶的分段主尺度重量以及要求搭载周期等）分段油漆需要的数据(比如：全封闭油漆间数量和大小，每次冲砂和油漆的限制，半封闭油漆间的能力，各种基本类型分段需要油漆的工序以及相应的完善时间) 分段建造需要的胎架情况（比如胎位布置图，焊机配置情况，从上胎架到校验所需的各子工序的基本时间等等）分段下料预制的情况（数切能力，拼板能力，各个分段数切，拼板的米数）这些都需要详细而正确的提供出来。

yaodao · 发表于 2011-7-25 22:42

以上是基本设备还有施工人员的具体能力既然连班组计划和产能都需要的话那牵涉到那些施工队可以提供的那些工序的工人数量这个是必须知道的然后这些人的工作效率是必须知道的还有那些施工队可以被拆开那些不可以个人使用的工具和设备风水电气得供应这些也要提供出来另外就是各个大工序之间中间产品的转运也需要提供数据支持还有管系和设备等需要在分段建造阶段和平地预搭载阶段安装的舾装件也必须提供相应的劳力设备的信息因为对应的舾装件计划也是必须一起做出来的

yaodao · 发表于 2011-7-25 22:45

最后我再次强调必须要有具体数据才能设计对应的流程所谓兵无常势水无常形计划流程的设计也应该随生产形势的变化而变化千万不要指望能有一个万用的模板往上一套就解决问题这个是绝对不可能的

tanzhy18 · 发表于 2011-7-28 14:55

我也需要很是感谢 76366663@qq.com

wzs19700724 · 发表于 2011-7-28 22:03

兄弟我是搞计划的，发我看看，我可以难你建议

opl · 发表于 2011-9-1 13:25

lds19841118@126.com
给咱们一个呗！
谢谢了！

xzjlgship · 发表于 2011-9-4 13:04

给我一个看看，xzjlgship@sohu.com

TaRanTuLa · 发表于 2011-9-7 19:39

太感谢了，收藏了

xiaomao031524 · 发表于 2011-9-14 19:45

好东西楼主送我一个呗031524@163.COM

opl · 发表于 2011-9-15 13:13

东西是好！
但是用不上

周间活动 · 发表于 2011-9-15 13:47

生产准备计划  流程图
程序/部门项目部技术部物资部其他部门生产部门备    注
计划控制部                   生产计划部跟踪各部门需求，                                              监控各部门实际状态，                                        分析协调后反馈各部门，  确保信息畅通
项目部定期确认实际状态，认定许可状态
技术部定期确认实际状态，反馈相关部门
物资部定期确认实际状态，反馈相关部门
生产部门定期确认实际状态
其他部门以生产为中心，围绕生产服务

周间活动 · 发表于 2011-9-15 13:47

计划管理流程图
程序/部门公司高层计划控制部项目部生产计划部各生产部门生产班组备注
主计划    （综合计划）
二级计划       （大日程计划）由：建造工艺、主要生产以及生产准备节点、船坞布置、主设计图纸、大设备纳期、工装准备计划等支持
三级计划    （中日程计划）三级计划按项目编制及下达
由：搭载网络图、搭载周期、基本图纸计划、项目列表(设备、材料、铁舾、生产图纸清单)、人力计划、计划物量、目标工时、工装准备计划、制作负荷等支持
四级计划       （月计划）四级计划按月编制及下达                               (无项目发生由部门经理审批）
由：各部门月度计划、各部门作业负荷、场地安排计划、特殊作业编控计划、材料托盘、铁舾托盘、生产图纸清单等支持。[包括专项施工计划]
五级计划       （周计划）五级计划按周编制及下达                               (无项目发生由部门经理审批）
周计划出勤工时与派工、人力补充计划、周物量、周生产准备需求计划等支持
日程计划日作业计划由班组进行编制
由：日派工单、物量、工时、图纸、作业人员出勤计划、作业实际点等支持

周间活动 · 发表于 2011-9-15 13:48

生产进度统计流程图
程序/部门公司高层计划控制部项目部生产计划部各生产部门备注
1 施工单位:各外协队及生产班组
2 各专业主管要对所辖施工单位提供的生产信息负责
3 统计表位K:\生产信息\进度跟踪
4 报告（未完事项报告）由部门经理审核并确认
5 经部门经理和项目经理双重认可后的生产信息将视为真实的生产数据依据
6 计划控制部将生产数据录入到公司进度总表
7

周间活动 · 发表于 2011-9-15 14:06

同行，交流：1050415597，需要资料亦可。从主计划--二级计划--三级计划--四级计划--五级计划--物量负荷分析--场地设备负荷分析--人力需求--材料计划--设备纳期--图纸计划--生产计划--进度统计--工时统计--月度报表--周报表等等，均采用EXCEL根据需要自行设计，并达到预期效果。

herofour · 发表于 2011-9-15 15:45

谢谢楼主
20602745@qq.com

lxmken · 发表于 2011-9-15 16:19

楼主真好，给一个lxmken@hotmail.com 感谢！

纵马驰天下 · 发表于 2011-9-27 09:29

给一个啦谢谢

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