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各位船人:
在日常技术工作中,是否经常遇到技术难题的时候感到束手无策、或者是技术问题的处理方法想定后,却因写作原因无从形成分析报告呢?
在本贴中,作为曾经经常需要牵头组织研究技术难题、亲自研究技术问题的一个技术管理者,在技术管理岗位上,发现了我们的技术人员处理方法和思维的欠缺的问题,但时事造成没有机会向他们讲解如何应对,那么在此通过具体的案例分析,稍加讲述,阐明一个方法论:如何进行技术问题分析和写分析报告。
我们不鼓励投机取巧,但事物存在规律和方法也是不争的事实,因此,方向对路,方法对头,能让我们在应对各种事情是能事倍功半的解决问题。思考方式有两种:1,自上往下式的思考,从顶级层次开始,逐级往下查找原因和出路,就像剥洋葱,英文叫level level down; 2,自下往上式的思考,从最基础、最贴近现实的表象出发,分析后归类总结提纯,形成结论,英文叫level level up.
当思考有结论,处理有对策时,剩下的就是写报告的问题了,在这里,我要大声的建议广大技术人员,要多写,你技术高超不写出来,只有很了解你的人才知道你有料; 写出来,一方面可以达到总结提高的目的,大家也知道你懂某些问题,还可以树立自己的技术江湖地位。言归正传, 报告可按“问题的提出,问题的逐层分析, 分析的结论和处理措施”这三段论形式来写,条理清楚,结论明确,不妨试一下如何?
附件是我今年在一个小问题提出后,花了1个小时分析并作出的报告,以作为样本,仅供参考。
本贴说的有道理,赞一个;决定是屁话,请喷口水。 |
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