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发表于 2009-11-3 07:19
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来自: 中国江苏扬州
其实每份工作都一样
能不能上升 不看专业对口不对口
关键看你有没有悟性
能不能从一个点发散开去 看到大局~~
比如做脚手管理
我认为 能达到"一看一公司的产能及船型就能知道这家船厂一年脚手上需要花多少钱"这样的境界
如果对方说实际花的钱不止这么多
你就给他指出来 哪些是不需要花的
哪些脚手不用搭 可以用液压车代替
哪些脚手不能省 搭设好可以降低安全管理难度 或者说提高流程效率
并给他举例子出来
你到哪都吃的香~~
当然 这是需要时间的
但是 这是你的目标 |
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