请问做一个项目经理需要那些能力？

tbs3031

工作以来我发现在厂很风光的就是那些项目经理，不知道他们有哪些东西，最重要的是那些能力？

阿明

起码你要做过单船主管！

tbs3031

单船主管？是船机电都要做吗？

不会糙船

一般都是从船体做起的,轮机电气的后来做经理的也有.
至少要交个几条船,其它的专业也要懂一些的.没有个5-8年以上现场经验很难的

zhengweihb

至少5年主管工作经验，最好是所有专业的报验都跟过。能懂点生产计划和采购就更好了。

RalphHO

最起码要有很强的执行力和协调/沟通能力,要懂得软硬兼施
对船舶建造从合同开始到交船整体流程非常熟悉,
计划水平,.
综合管理水平如成本控制,合同变更控制.做着做着你就知道该学什么了.

潮起环渤海

作项目经理技术只是种铺垫，跟专业没什么关系。更多的要知识面广，最好在公司各部门锻炼过。从市场经营开始，接订单投标准备，做商务标、技术标、价格标（预算报价）再拉锯谈判修改标书。中标后，草拟合同，在由专家团评审，经上级经理审批、立项，然后签约，合同才算生效。以上内容不是项目经理干的，但要参与。
这还没有开始建造呢。成立项目组，作组织机构图、建造方针、质量方针目标、成员岗位职责，召开项目启动会议，对以上章程进行说明。接着要与船东、船级社联系把以上相关资料发给他们，好让他们找船东代表和验船师。
这时候还不能开工。设计公司要出详细设计图纸，图纸还要让船级社审图，盖戳后生效，发给项目组和船东、验船师。项目组成员先根据详设图纸对建造所需材料进行预估（钢材、型材、管线、舾装板、电缆线等）做完后给采办来一份准备订材料了。
项目经理在此过程中都是协调作用！采办现在开始出力了，询价、邀请投标，中间技术澄清什么的，供应商开始卖力讨好采办了~~中间过程不说！等他们做好标书以后，投标、开标、比价（一般价低的中）。请外包队方法同上。接着是漫长的等待~~
第一批材料终于终于到了。开始划场地、调设备、把外包队伍分配下去，这时候还得等图纸施工。生产设计图纸下来，终于可以开工了。图纸下来刚干几下，晕啊，一大堆错，改图返工避免不了啊，师傅们恨不得把画图的小孩揪过来到现场画图。小组装焊接（还要准备WPS)、分段组装，晕，还要等管线，不敢喷油漆啊，又得等。管子预制完了开始打压试验，船东不依不饶的，镀锌还要看外观，够折腾的。分段都合了几段了，管线终于上去了。忘了说了，大的设备在分段合拢前该进的进，否则要开工艺孔了（我们项目经理天天跟采办的耗这催设备，也没管现场的）咔咔开始喷漆了下水前3度油漆（防锈、防污、防磨漆）
终于船下水了。轮机设备、电气、舾装开始忙起来，作业一锅粥。检验员天天拉着船东、船检忙交验、签字。质检经理遇到麻烦了找项目经理，晚上出去活动下，回来二次交验好说，签字吧。船折腾的差不多了。该试航了，买油、买淡水、请船员（自带），项目经理陪着船东、船检和着各专业主管，机舱、集控间、主配电房、驾驶室围的水泄不通。终于~~也不知道用了多少个“终于”了。总之不容易啊。
写完工总结，收集质检签字的完工单，图纸一套，一张张盖章，还要留下存档。我们那复印机啊，黑白转，都用坏了2台。
建造完成了。交船签字仪式。皆大欢喜
项目后期还要搞什么结算，要什么盈利数据、毛利率什么的，又忙了2礼拜。
结局就是项目经理总结，星级饭店PARTY。大伙狠狠的补回来

潮起环渤海

以上内容算作我的工作总结吧，望版主发表发表。
最好给发点工资

123axyz

ls强 人

一无所有

就凭你哪几百个字,我顶你

xiao

一定要给那哥们多加钱，谢这么多辛苦啊。。。。

abcdefg000686

协调能力强，沟通能力强（外轮需要英语），有一定船舶各专业（船机管电舾）的知识和生产流程，还要心理素质好，经得起各种问题事件的折磨

walterxiang

要想当好一名项目经理不容易.

赵子龙

项目经理既要懂得技术，还要懂得经济，需要有好几年的实际经验才可以吧。

kaums

没要求，能混就行，现在都什么社会了

shipwang168

做个项目经理
确实不容易啊

tbs3031

向牛人致敬！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1

dxw1860

协调能力要强 会抓大的节点！

hungwb

没要求，能混就行，现在都什么社会了