查看: 2010|回复: 7
收起左侧

单船项目经理怎么样做才能让造船效率提高

[复制链接]
发表于 2011-7-3 08:31 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南通
单船项目经理怎么样做才能让造船效率提高,请大家都提出点宝贵建议,大家一起交流,学习
回复

使用道具 举报

龙船学院
发表于 2011-7-3 09:11 | 显示全部楼层 来自: 中国山东滨州
;;;首先应该是计划,一切都需要计划,计划好了才是设施。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-3 09:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
对的,归根结底是制定符合工厂实际,切实可行的计划,这个学问大了去了,其实你肯定是想问这个,这个需要你自己根据每个厂的实际情况制定,跟公司经营计划,设计计划,建造计划都有很大关联,如果你在论坛上求教这个问题,我觉得你肯定不能做一个合格的项目经理!
回复 支持 反对

使用道具 举报

头像被屏蔽
发表于 2011-7-3 09:40 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
跟船东船检沟通好,这边又要安排好进度,协调各部门,保证生产以及质量
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-3 10:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
如果你熟悉什么是项目管理 你一定不会问这样的问题

首先你知道哪些是CPM么 就是critical path method

其次你知道每个节点的cycle time么 要包括normal、worst、best cycle time

当然 这个只是对于效率和计划而言 对于项目经理 需要cover如下三个方面

plan、cost、resource 这就是通俗说的项目三要素

评分

参与人数 1金币 +8 收起 理由
billy + 8

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-3 14:53 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
计划、进度、安全文明生产、成本、沟通、质量
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-7-4 09:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
学习了,各位说的很有道理,就是掌控大局的经验和能力
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-5 07:39 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
plan your work, and work your plan
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|标签|免责声明|龙船社区

GMT+8, 2024-9-29 01:20

Powered by Imarine

Copyright © 2006, 龙船社区

快速回复 返回顶部 返回列表