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对于企业要怎样才能留住人才，很多人觉得关键要留住Key persons.大家知道在很多船舶设计公司或者船厂，所谓的“key person”待遇特别高，也显得不怎么公平或者透明。请大家发表一下感慨吧！我先发表一下个人看法。
我认为，留住“key person”,只是权宜之计，这是典型的国有企业（今朝有酒今朝醉）的观念，如果不从公司的管理和发展方面着手努力， 最后key person也会跑掉的；就算key person不跑掉，有潜力的员工也会跑掉。我觉得有些国企老板应该洗洗脑了。
再者，对于企业而言，真正的key person应该是要带领和影响一个团队的，而不仅仅是自己很厉害，key person 应该是不可或缺的，但是key person离开后，企业仍然在他的岗位上有优秀的接班人，这才是key person 留下的真正宝贵财富。
“闻道有先后，术业有专攻”，一个好的公司能够提供一个好的培养员工的平台，充分鼓励有潜质的员工成长，这样在key person的带领下，企业能在任何时期，都能有key person 不断涌现。
[ 本帖最后由 clear 于 2007-12-25 14:49 编辑 ] |
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发表于 2007-12-25 14:25
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