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船舶界的头脑风暴,谈谈“key person”

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发表于 2007-12-25 14:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: LAN
对于企业要怎样才能留住人才,很多人觉得关键要留住Key persons.大家知道在很多船舶设计公司或者船厂,所谓的“key person”待遇特别高,也显得不怎么公平或者透明。请大家发表一下感慨吧!我先发表一下个人看法。

  我认为,留住“key person”,只是权宜之计,这是典型的国有企业(今朝有酒今朝醉)的观念,如果不从公司的管理和发展方面着手努力, 最后key person也会跑掉的;就算key person不跑掉,有潜力的员工也会跑掉。我觉得有些国企老板应该洗洗脑了。
  再者,对于企业而言,真正的key person应该是要带领和影响一个团队的,而不仅仅是自己很厉害,key person 应该是不可或缺的,但是key person离开后,企业仍然在他的岗位上有优秀的接班人,这才是key person 留下的真正宝贵财富。
  “闻道有先后,术业有专攻”,一个好的公司能够提供一个好的培养员工的平台,充分鼓励有潜质的员工成长,这样在key person的带领下,企业能在任何时期,都能有key person 不断涌现。

[ 本帖最后由 clear 于 2007-12-25 14:49 编辑 ]

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发表于 2007-12-25 14:41 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
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发表于 2007-12-25 17:38 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
顶 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2007-12-26 22:27 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
有见识啊 ,先赞了
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