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生产管理连载a-生产记录的重要性 船舶企业的日常生产中人们往往只注重计划，但计划的前提则是记录、分析和考核，从记录、分析和考核中发现日常管理的问题点，制定解决方案，提高生产速度和质量，才是生产管理的真正目的。下面就日常生产中的记录做一简要介绍。 生产主管和担当需要记录的内容: 所担负工种的施工内容，单一项目的起始时间，投入的人力、设备，施工所需要的生产条件，吊装设备使用的时间条件，施工期间的材料设备准备状况，影响施工进度的状况发生条件和解决时间，施工项目的检验报验时间和时间消耗，与双周滚动生产作业计划和生产准备计划的对比和节点计划对比。 生产记录的分析：从施工记录中不仅可以得到是否完成生产作业计划、生产准备计划、节点计划的状况，还能分析出本企业的基本生产能力数据：加工车间的周生产能力（切割吨位、加工吨位），月度生产能力、年度生产能力；每个类型分段的工时和人力消耗数据，在生产计划确定月度和年度生产能力时制定工时和人力需求曲线，制定全年人力准备计划；分段面积、占地面积和打砂涂装人力投入的比较；总组和合拢投入人力与合拢分段的吨位和合拢口长度关系，用以确定总组和合拢的人力投入和制造成本确立；分段吊装的合拢钩数分析，是否还有可以改进的方面；电缆拉放、电气设备接线、调试和配合系泊、试航的电缆长度和人力投入确立；管路安装、试验的人力与管子重量、米数的关系；轴系照光和主机安装等人力投入的使用状态。更重要的是要从生产记录的分析中可以得出单项、多项产品的人力、设备、生产准备是否能满足预定工期的要求，分析出生产管理中仍然可以进行改进的方面，制定出合理的解决方案，让生产的速度越来越快。 在生产的日常管理中我们要不断的问自己：生产能力是否还有潜力未发挥出来，生产准备什么地方还需要改进，单位产品消耗工时或人均产量数据是否逐步提高。 生产管理的最高境界是数字化，生产管理不是看现场，而是用数学的方式计算出人力、工期、物量，制定改进目标，不断的考核和提升管理效率。当然每个企业会因为设计、工艺、吊装能力、场地面积、人员能力、设备能力不同而拥有不同的生产能力，所以在不同的企业生产记录得出的结论会略有差异，但如果企业的生产管理人员都不能得出正确的结论，企业也就无从改进生产管理。 2011年1月9日 | 
发表于 2011-1-9 12:59
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很好 好强大 只要能坚持下来