船舶企业计划管理

毛新锋 · 发表于 2010-5-17 13:57

谁知到船厂里的计划管理具体做什么事情！这个岗位怎么样？能学到东西吗？

体育1998 · 发表于 2010-5-18 17:18

我是做计划的没意思说白了就是扯淡自己糊弄自己

体育1998 · 发表于 2010-5-18 17:19

不过看自己想法了看你想往哪方面发展啦

体育1998 · 发表于 2010-5-19 17:24

看来论坛里计划人很少

毛新锋 · 发表于 2010-5-20 19:13

你好！你做计划多久了？怎么讲呢！我感觉如果想在工艺上面发展，计划完全不行！但是从管理角度还是有一定的好处！还有可能就是公司对计划的重视程度吧！如果可以把公司的一整套计划做出来，那应该也可以了！你觉得呢？好像论坛里搞计划的很少啊！

wj123 · 发表于 2010-5-20 19:32

做计划多是造假的

体育1998 · 发表于 2010-5-20 19:54

回复 5# 毛新锋

造船你想做全部计划？船表只有高级领导才有！

rs的传人 · 发表于 2010-5-20 20:02

计划没有绝对的错，也没有绝对的对。而且计划赶不上变化啊。

shipwang168 · 发表于 2010-6-5 17:59

计划永远都是变来变去！！
跟不上变化

夜夜龙 · 发表于 2010-6-5 23:27

嘿嘿！老毛！我知道生产计划，但是企业计划不知道！一般生产计划的话，都是船厂机密。有前途啊！
不过楼上大哥说的才是真的！计划不如变化啊！

fxg50045802 · 发表于 2010-6-7 14:49

我以前是做生产计划的现在做企业策划了嘿嘿感觉还行嘿嘿要看自己的机遇和能力了要学的东西还是蛮多的先从生产计划做起慢慢的做到企业策划其中你会学到很多东西的

jimers · 发表于 2010-6-8 14:38

没做过计划，但觉得有计划没问题啊，关键是计划的合理性，有没有根据物料供应、生产能力等进行评估与平衡，当然有计划必有变化，如果不断找出各种因素、持续改进计划能力，从而提高了计划的完成率、降低了变化带来的影响，应该很好的。
当然，有人感觉这是扯淡，是因为有因素事先可能没考虑到，没有在计划时做针对性方案。不过呢，要承认造船的计划要考虑的因素涵盖面是很广，影响因素众多，没有系统支持，全凭人工可能工作量是太大了，计划还没排好可能变化已经来了，因此也很难顾及周全。

gongtou · 发表于 2010-6-19 08:40

好好做，前途大大的有！

yaodao · 发表于 2010-6-20 22:40

有些因素是领导们故意不小心漏掉滴  明白？  如果考虑实际的情况  是无法完成既定任务的
所以  只能对某些因素避而不谈  譬如船东检验问题  劳力与效率不足问题  从这个根本就是扯淡的前提出发
做出的计划肯定是扯淡了  如果领导们从实际情况出发  不是利欲熏心只想着做表面成绩的话  计划还是有很多东西需要仔细计算的

毛新锋 · 发表于 2010-8-21 19:00

好久没看了！现在做计划已经有一段时间！感觉东西可以学，但是确实如前辈所讲，计划不如变化，而且计划在我们公司根本行不通，现在领导已经很重视这一块了，也下了大力气来改变这一现象。希望渐渐的可以让计划指导生产。一切就会变得更加紧凑。

周间活动 · 发表于 2010-11-21 14:10

真正的计划是用实际操作和用心做出来的，而计划编制后的执行是需要靠管理人员的素质和行动来维护的。坚决执行PDCA原则才会使你的工作得到大家的认可，得到领导的器重。计划是衡量一个人的能力，是一个很好的平台。