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就造船业来说,管理,首先是对于自身业务的精通(熟悉自身工作流程(当然能熟悉整个造船流程更好),会科学而合理的安排工作,其次是善于人际关系的交往(主要是关心、理解和尊重职工/能做到这点职工自然会全力以赴的为您工作).最后,就是理论+经验的学习和积累并不断总结和提高。当然还有很多其它的工作(这在论坛的(21世纪车间主任工作手册)里有详细的介绍)有心者可下载来慢慢学习。
21世纪车间主任工作手册+造船管理流程图1。终于上传完了
另:有空再增加本人认为有用的东东
[ 本帖最后由 覃师傅 于 2009-6-7 11:18 编辑 ] |
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第一篇_车间与车间主任.rar
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第二篇_现代车间管理.rar
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第三篇_车间生产现场控制.rar
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第四篇_车间物料与资金管理.rar
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第五篇_车间质量控制与管理.rar
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第六篇_车间技术管理.rar
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第七篇_车间成本控制与经济核算.rar
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第八篇_车间劳动人事管理.rar
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第九篇_车间设备与工具管理.rar
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第十篇_车间安全管理与劳动保护.rar
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第十一篇_现代车间生产技术及其应用.rar
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第十二篇_车间主任、班组长管理规范.rar
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第十三篇_车间主任应知应会法律法规.rar
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造船管理流程图1.rar
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