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发表于 2010-2-21 17:14
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来自： 中国北京
安全培训教育
( 1 ) 技能教育没有专门的培训基地；
( 2 ) 不少老师傅不愿带新；
( 3 ) 班前会、 周一安全学习针对性不够强， 效果不好；
( 4 ) 外工招用以各外工队为主， 公司对技能情况没有进行把关， 安全管理仍采用保姆式管理方式。
这些问题有的要有钱投入，如第一项；第二项是目前许多单位都有的，解决方法是要从制度、工资上适当调整，一是提倡“传、帮、带”，第二要适当奖励肯教、愿带新徒弟的老师傅，三是要工作的工龄上要有待遇上的差别体现，不然，新入行的与老师傅的一样，老师傅可能就会认为，“大家待遇一样，我能做的，你为什么不能做”，不愿多教新手；第三项防止班前会、 安全学习形式化，走过场，应加强班、组长的责任意识，加大安全工作方面的绩效奖励；第四项只能加强对外工的培训，不执行安全培训、安全知识考核不及格不允许开工，同时对外包工队的队长用“安全一票否决制”，如果这次出问题则取消下次的外包资格。
我自己的单位也遇到有相类似的问题，一些个人的想法，与大家共同讨论、相互学习。 |
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楼主: 迷失de森林
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