|
|
发表于 2009-6-10 11:11
|
显示全部楼层
来自： 中国浙江舟山
太简单点了吧。和是不是造船企业没关系。
造船企业常讲的6S管理，新厂通用！
＊＊公司现实行的6s是指：整理(seiri).整顿(seiton).清扫(seiso).清洁(seiketsu).
素养(shitsuke).安全(safety),因其拼音以＂Ｓ＂开头，因此简称为＂６Ｓ＂．
１Ｓ－整理(seiri)的定义：随时将现场物料区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场清除．目的：腾出空间，提高生产效率．
２Ｓ－整顿(seiton)的定义：将要用的物料按规定的位置和方法摆放整齐，并明确标识，做到取放方便，安全可靠．目的：清除乱找的浪费．
３Ｓ－清扫(seiso)的定义：随时清理，打扫作业场所（地面，工件，设备，工装，工位器具等）的垃圾，灰尘和污物等，自己产生的垃圾自己进行清理．目的：使不足，缺点明显化，是品质的保证．
４Ｓ－清洁(seiketsu)的定义：维护整理，整顿清扫３Ｓ的成果，保持工作场所的干净，整洁．杜绝职业危害，防止环境污染．目的：通过制度化来维持成果，并显现＂异常＂之所在．
５Ｓ－素养(shitsuke)的定义：守规范，养成良好的行为习惯，自觉维护公司利益，关怀同事，实现员工自我管理．目的：提升＂人的品质＂，培养对任何工作都持认真态度的人．
６Ｓ－安全(safety)的定义：坚持＂安全第一，预防为主＂的方针，在生产，工作中，必须确保人身，设备，设施，工件安全．目的：全面提高安全管理水平，实面事故发生率为零．
总之，６Ｓ管理可以作为每个作业组年终奖的一个评定的标准！ |
|
提升卡
变色卡
