|
为了让大家了解本教程的内容,特将内容索引摘录出来。若对内容有兴趣,你再下载。
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)
【本讲重点】
1.JIT诞生背景
2.价值流程图(VSM)分析两个流程
3.流程分析案例
第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)
【本讲重点】
1.企业管理的问题点
2.精益生产的目标取向
第3讲 独立与协调统一的生产管理(一)
【本讲重点】
1.销售与制造工厂追求的差异
2.生产管理与制造管理(上)
第4讲 独立与协调统一的生产管理(上)
【本讲重点】
1.生产管理与制造管理(下)
2.滚动的生产计划
第5讲 独立与协调统一的生产管理(三)
【本讲重点】
1.滚动的时间跨度
2.生产计划版本与变动量
第6讲 独立与协调统一的生产管理(四)
【本讲重点】
1.生产计划编排的两种思路
2.零件生产看板示例
第7讲 JIT对制造过程的三大要求
【本讲重点】
1.生产的均衡化
2.生产的同期化
3.生产过程一个流
第8讲 JIT对制造过程的四个关键点
【本讲重点】
1.瓶颈
2.缓冲区库存
3.节拍
4.拉动绳索
第9讲 实现制造过程的要求需要的变革(一)
【本讲重点】
1.JIT对制造过程要求的变革是什么
2.JIT生产布局要求
第10讲 实现制造过程的要求需要的变革(二)
【本讲重点】
1.设备快速换型SMED
2.精益生产的体系
第11讲 JIT推进步骤
【本讲重点】
1.点、线、面、链推进方式
2.全员参与追求变革
第12讲 营造持续变革的氛围
【本讲重点】
1.以人为本激励大于罚款
2.持续变革的案例
3.JIT管理方法总结 |
评分
-
查看全部评分
|