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中国船厂存在一个生产上在重大问题，也是中国与日韩差距的关键所在，
生产计划制定与生产现场资源不匹配，造成大量的浪费，工场区域有时上半月忙的来不及做，下半月空的没活干。有时生产出来的东西根本是下一道工序所不需要的，一放半年，产品积压就是资金的积压。所有这些问题其一的关键在那？计划的制定。这也是中国与日韩差距的一个关键之一，数据化计划制定并用软件来完成。在中国，船厂越大，此问题越严重。
本人从事造船生产管理一线，部级干部，经过三年的基础工作，完成了生产的数据化工作，并用自己掌握的计算机编程手段，开发了计划制定软件，以解决人力所不能解决的问题。
本人把软件上传，大家可以去模拟试玩一下，密码:123456，安装看文件说明。用法PPT上有说明
整套思路的宏观思想在PPT教程上，课堂的习题也在，没有生产基础的人，我想多数人看不懂，也领会不了，毕竟是一个系统性思路，而且难度也很大，否则也花不上三年。有不懂想咨询的可以上我的Q群，我备了一个，Q群：21060449
因论坛限定了文件上传的大小，PPT进行了大量删减， 因论坛上传文件大小的限制，软件无法上传，我放在Q群的共享中了，PPT完整版也放在共享中了，里面有更多管理方面的，均出自我手，大家自由进群后可下载.
补充内容 (2013-7-4 14:40):
如果你掌握了这些，你就走在了中国造船生产管理的前列了。 | 
发表于 2013-7-4 10:38
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