[规范公约] 质量控制程序

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   为了保证J058项目质量控制工作的顺利开展，拟制订本质量控制程序。

2.    组织机构

鉴于本项目工程量较大，参与的人员较多，分包单位也非常多，建立各个单位的组织机构图，确立机构功能，明确各岗位职责，设定机构

运行机制，保证质量控制程序有章可循。（见附件）

3.    各岗位职责

a)      项目经理及副经理、QC协调员：与业主沟通质量要求，组织QC、现场人员进行质量交底，对出现的质量问题组织QC、车间主任、

队长、领班进行调查、分析，提出处理及整改措施；其中项目经理、副经理主要负责车间主任、队长对质量要求的执行情况，保证车间主

任、队长明白质量要求，监督其质量要求的执行情况，对出现的问题及时指出并监督其安排整改，并持续跟踪整改结果；QC协调员主要负

责QC人员质量执行情况，保证QC人员明白质量要求，保证施工位置QC人员安排到位，保证QC人员按照要求认真执行；

b)      QC人员： QC人员必须明白项目内质量要求，检验人员接受现场日常报检计划，完成自检后向业主进行报检，对检验过程中发现的

质量问题及时反馈现场进行整改，并监督整改过程，检验完成后及时出具检验报告并协调NDT人员完成NDT检验工作，检验过程中，对检

验现场周围施工过程进行检查，对存在的质量违章进行制止、记录并汇报项目QC协调员；QC巡检人员负责所负责区域的施工纪律情况，

对违反工艺纪律的情况及时制止、记录并汇报QC协调员，跟踪后续处理情况；

c)      现场主任：现场主任需要保证施工位置队长、领班安排到位，项目内队长、领班明白项目质量要求，监督队长、领班对质量要求的

执行情况，出现问题时协助项目经理进行调查、分析，对质量问题的整改情况进行跟踪；

d)      现场队长：自身保证明白项目内质量要求，对现场领班提出质量要求，并监督领班质量要求的执行情况，了解项目内每日工作安排

情况，监督每个工位相应设备配备到位，监督每个工位认真执行质量要求，具体安排质量问题的整改；

e)      现场领班：自身充分明白项目内质量要求，安排具备资质人员进行操作并向操作人员讲解质量要求，要求并帮助操作人员配备相应

的质量保证设备（如测温笔、烤枪、挡风工具等），检查操作人员的过程操作情况，对存在的问题及时反馈QC人员研究解决措施，对存在

的问题具体参与整改并保证整改完成；

f)        分包商负责人员：自身充分明白项目内质量要求，负责对分包负责人员提出质量要求，保证施工队伍有资质人员的配备及质量保证

设备的配备，监督分包队伍的工作安排，联合分包负责人检查分包队伍施工工位的工艺纪律执行情况，关注施工人员的技能情况，对出现

质量问题的分包队伍采取处理措施，对整改情况进行跟踪；

4.    条款细则

a)  QC应该做到:

1.质量记录准备和保存。

2.在进行检验工作之前，要熟悉报检单及相关的图纸标准，准备好检验工具（卷尺，焊缝检验尺，手电筒，间隙尺，板尺等）携带至现场。