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本帖最后由 龙船客服 于 2016-1-13 15:28 编辑
项目的技术管理工作方面之一就是保证项目的技术工作能够按时完成，满足船舶建造计划的要求。
技术工作繁杂且繁重，在整个项目的建造计划之中往往留给技术设计工作的时间比较紧张。这就需要合理分配统筹时间来管理好技术工作。
项目时间管理包含以下七个过程：Plan Schedule Management 制定对进度的管理措施
Define Activities 定义活动
Sequence Activities 活动排序
Estimate Activity resources 估计活动资源
Estimate Activity durations 估计活动持续时间
Develop Schedule 制定进度计划
Control Schedule 控制进度
Plan Schedule Management
对于如何在整个项目过程中管理项目技术设计进度，我们需要做一个整体的规划，包括编制，管理，执行和控制设计进度而制定政策，程序和文档。这个规划为以后的进度管理提供指南和方向。
比如对于设计进度管理，定期举行的进度分析会议，可接受的最大拖期时间，进度报表的形式等，这些都是进度管理计划的一部分。
Define Activities
这里的活动指的是在进度计划中列出的，并在项目过程中实施的工作组成部分。在设计项目中，设计一份图纸(工作包)需要由很多活动组成：设计基本设计图纸，基本设计图纸送退审，制作详细设计IFA(Issue for Approval)认可图纸，详细设计图纸送退审(包含船级社和船东两部分)，制做详细设计IFC(Issue for Construction)图纸，……等一系列活动；
Sequence Activities
很显然在前面例子中提到的这些活动它们之间是有逻辑顺序的。排列活动顺序就是为了识别和记录项目活动之间的关系的过程。还是前面的例子，图纸必须要经过IFA才能IFC；结构模型完成之后，才能进行电气建模；有些时候，活动之间可以是搭接关系，比如采购的技术活动可以和图纸设计并行进行；管道建模可以和电气建模同时进行；
Estimate Activity resources
估算活动资源是估算执行各项活动所需要的材料，人员，设备或用品的种类和数量的过程。这个过程的作用是明确完成活动所需要的资源种类，数量和特性，以便于做出更准确的成本和持续时间估算。在一个项目技术部分，活动资源相对简单，可以想到的资源包含了：参与该项目的设计人员数量设计人员的经验能力配置电脑可用的软件许可数量船东或船级社审图人力资源其他相关专业的资源如设计外包的话，可委托的外包设计公司能力这些活动资源会影响到活动的持续时间。比如，有经验的工程师设计同一张图纸的时间比新手要短很多，人少就要多花时间完成。
Estimate Activity durations
对完成每个活动的所需要花费的时间量进行估算，就可以为制定进度计划过程提供输入。估算活动持续时间是根据资源估算的结构，估算完成单个活动所需要工作时段的过程。举个例子，在生产设计中，对于一个分段或组立，根据配备的资源情况，结构建模可能需要10天，电气建模可能需要20天，管道建模可能需要30天，这些估算是基于什么呢？是该分段或组立中的结构数量，穿过该分段或组立的电缆托架数量及管道数量；因此需要对需要建模的结构件，电缆，管道，舾装件，通风件等做出统计，每个专业的工程师清楚地知道自己负责的该分段或组立中工作量，并列出需要建模的部件的清单和所需要的时间。各个专业需要相互协调一致，保证该分段或组立中模型在同一时间完成，以便模型检查。
Develop Schedule
制定进度计划是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素后，创建项目进度模型的过程。它的主要作用是把进度活动，持续时间，资源，资源可用性或逻辑关系带入进度规划工具，从而形成包含各个活动的计划日期的进度模型。关键路径法是一种常用的进度规划工具，下图(注: 不代表实际项目，仅为表达意思用)描述了从设计开始到完成生产图纸需要进行的一些活动，活动的逻辑关系以及每个活动的开始和结束时间；时间花费最长的被认为是关键路径。图中的51天就是某图详细设计的持续时间。
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在海工船舶项目中，主建造计划在规划的时候往往把Engineering的时间段压缩的很短，每个分段的图纸发放时间节点在主计划中已然确定。当我们需要制定设计出图计划时，需要考虑这种制约，以及设计过程中的各专业协调及依赖关系。下图(仅为阐述使用)是典型的生产设计过程中的各个活动，根据活动资源，顺序；依照主计划反推，找出关键路径。图中的蓝色部分最后的时间节点不一致是考虑到后续的总装活动不在技术设计范畴。
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在我们需要制定设计进度计划时，以上的例子作为一种思路；同理，很显然地，设备采购的供图，交货期对技术设计，现场施工过程有相当大的影响，采购部分的技术介入计划需纳入技术进度管理部分，并需要给予特别关注。进度计划可以用甘特图来表达；
Control Schedule
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。一旦发现计划偏离，就需要及时采取纠正措施和预防措施以降低风险。项目技术经理会非常关注设计进度，每周对已发图纸，未发图纸数量做出统计，并且按照进度计划，做成曲线图来监控项目设计进度的进展情况。一旦发现有拖期图纸存在的情况，需要判断拖期的原因并采取相关措施赶上进度计划： 增加设计人员赶工加班资源平衡，优化资源配置活动搭接，有些情况下，为了项目建造的里程碑计划，设计图纸没有完全确认时，已经发往车间进行生产。船厂因此会承担较大的返工风险。计划变更，当然这是最坏的一种处理方。
来源：海洋工程技术分享
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发表于 2016-1-13 15:27
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