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| (1)总承包商对工程设计、设备材料采购、施工、试运行服务全面负责,并可根据需要将部分工作分包给分承包商,分承包商对总承包商负责。
(2)业主体表可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司,其性质是项目管理服务而不是承包。 | (1)Turnkey是EPC总承包业务和责任的延伸
(2)Turnkey与EPC的主要不同点在于其承包的范围更大,工期更确定,合同总价更固定,承包商风险更大,合同价相对较高 |
| (1)设计、采购、施工、试运行交叉关系密切的项目
(2)采购工作量大,周期长的项目
(3)承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目
(4)业主缺乏项目管理经验,项目管理能力不足的项目
(5)大多数工业项目 | (1)业主更加关注工程按期交付使用
(2)业主只关心交付的成果,不想过多介入项目实施过程的项目
(3)业主希望承包商承担更多风险,而同时愿意支付更多风险费用(合同价较高)的项目
(4)业主希望收到一个完整配套的工程,转动钥匙即可使用的项目 |
| (1)选择优秀的业主代表或项目管理承包商
(2)编制业主要求
(3)招标选择总承包商
(4)审查批准分承包商
(5)向总承包商支付工程款
(6)监督和验收 | (1)提出业主要求
(2)选择交钥匙工程承包商
(3)按时给总承包商付款
(4)检查验收 |
| (1)按合同完成设计、采购、施工、试运行服务全部工作
(2)招标选择分包商
(3)对工程进行四控三管一协调
(4)对合同实施效果负责,承担风险和经济责任 | (1)按合同约定完成工程总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行
(2)按合同工期和固定的价格交付工程
(3)对业主人员进行培训
(4)承包商的其他责任与EPC相同 |
| 与其他工程总承包相比,交钥匙工程承包的优越性有:
(1)能满足某些业主的特殊要求
(2)承包商承担的风险比较大,但获利的机会也较多,有利于调动总包的积极性
(3)业主介入的程度比较浅,有利于发挥承包商的主观能动性
(4)业主与承包商之间的法律关系简单 |