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3月12日，中海工业（江苏）有限公司召开产品质量分析会，全面分析当前产品质量状态，研究部署今年质量年活动的开展。 生产管理部、项目部、车间负责人，车间生产管理人员、工艺员、各施工队负责人及专检员、工艺员参加了会议。
会议对目前产品质量状态、管理状态进行了认真分析与总结。分析指出公司的质量控制有了较大的改进，但与一流产品质量的要求还有很大差距。质量过程控制直接影响产品建造进度，最终决定产品总体质量，公司必须进一步加强产品质量全面有效的控制。质量检验部对当前及今后阶段产品质量管理提出四项具体要求：一是抓精度控制，强化精度管理。从小预制到分段、合拢层层把关，提高精度，全面达到无余量合拢及PSPC要求；二是加强焊工考核管理。全面提高焊工操作水平，确保产品质量；三是严格工序质量把关。对焊接、预舾装、机电工装等工序环节进行重点把关，提高一次报验合格率，决不让质量不合格的产品流入下道工序；四是实行质量保障协议，加强对施工队质量管理力度，严格落实施工队配备专职质检员的规定，加大现场检查处理力度，完善考核机制，为提升公司产品质量打好扎实基础。 |
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发表于 2010-3-23 09:24
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