中船九院参与上海长兴岛防疫抗疫工程建设

龙船新闻 · 发表于 2022-4-11 14:43

-->

为积极践行央企责任、全力支援上海市疫情防控工作，中国船舶集团有限公司近期牵头建设了长兴岛防疫抗疫工程。该工程三个规模性的集中隔离收治点和一个隔离观察点从3月25日开始分批交付，到3月31日前全部投入使用，总床位数达4408张，分别用于收治轻症及无症状感染者和隔离观察密切接触者，为有效阻断疫情扩散蔓延提供了有力支撑。

3月22日下午，中船第九设计研究院工程有限公司接到任务后，充分发挥设计、采购、施工一体化的综合能力，第一时间组织工作团队赶赴现场展开工作。在66个小时内，中船九院设计团队、总承包项目管理团队、配套支持团队多线同时作战、轮番上阵，为工程顺利实施并通过验收作出了重要贡献，在极短的时间内交出了一份让上海市和集团公司满意的答卷，彰显中船九院人的责任与担当。

-->

十余天的攻坚战，九院陆续完成了设计任务、现场计划编制、总承包采购、施工协调、各项配套等工作，在大而全的项目中，成功为集团分担了建设口的压力，为最终项目快速通过验收、交付打下了扎实基础。一个个工期节点，在不可想象中逐个实现，让中国船舶品牌大受褒奖。

-->

一是高效整合资源，严控时间进度，创造66小时完工交付记录。面对一场与时间赛跑的紧急任务，中船九院总承包管理团队第一时间统筹编制工程计划，有效进行区域切分，重点把控关键线路进度，确保项目在最短时间内完工、验收、交付。3月22日下午6点提交一号工程设计方案后，管理团队同步开展管理计划编制；3月22日晚上11点提供施工图供施工单位消化，同步进行施工准备工作，开始地面材料的铺装作业；3月23日凌晨1点进行设计交底；3月24日完成三层隔断安装；3月25日，外围污水处理系统就位，水箱开始正常运转，项目全面完工耗时66小时建成1号工程，这既是集团公司现场决策的高效，更是中船九院综合项目管理能力的体现。1号工程交付后，目前运营情况良好，2号、3号工程也分别在23号、24号搭接投入施工准备，各项目团队统筹安排，连续流水作业，为三个项目分阶段交付打下了坚实基础。

此次项目建设包括了土建施工、水电安装、物资供应、污水系统、弱电门禁系统等全产业链的建设，最终形成拎包入住的成果交付新华医院。其中最大的难度是各家参建单位的施工界面搭接管理和计划搭接管理。稍有差错将造成道路阻塞、施工作业面冲突、时间上等待等各方面的问题。九院项目团队和集团公司迅速完成了项目计划的整理，和中建八局、上海建工、园区公司等主要施工队伍进行了反复推敲，细化到每6个小时的工作量安排，最终再兼顾外场污水系统、弱点照明等信息化系统，完成了项目计划的编制。项目全面完工，耗时66小时建成的1号工程，详实的计划编制、精准的执行管控，项目管理团队在克服项目没有准备时间、参建方众多、地方资源有限的众多不利条件下，成功按计划完成了工程建设，是一群建造师群策群力的智慧、是一批项目管理者日夜不休的精神，铸就了这项永恒。

-->

二是突出抓总协调，高效协同作战，有机融合参建单位形成合力。项目时间极短，任务复杂严峻，需要大量的施工配套单位协同作战，在集团公司领导下，中船九院总承包管理团队落实组织人员架构，明确分工职责，有效融合了各参建单位的优势资源。中建八局、上海建工、园区公司等集团外单位纷纷调拨人力物力支援现场，704所、716所、714所等集团内兄弟单位主动请缨，出色完成了污水设备、弱电系统等配套工作，为项目的整体交付贡献了自己最大的力量。与园区公司合作，为顺利供水供电创造条件；与中建八局、上海建工管理对接，促成合规情况下施工与设计的平衡；与隧道股份协调，落实设计咨询配套现场管理，发挥施工方的最大潜力；此外，中船九院项目管理团队还承担了交通协调、技术沟通、资源协调等工作。管理是一剂润滑油，短时间内协调2000多人同时作业，是对管理团队的严峻挑战，但团队始终坚持“有容乃大，合作共赢，协同作战，高效推进”，确保各项工作有条不紊，有序推进，高效落实。

在项目快速推进过程中，如何保证设计和施工质量是项目团队反复拷问的主题。设计各专业负责人根据专业分工分散到各个单项的施工现场，既是对施工分包的监督，更是方便随时答疑解惑，为保证施工质量创造现场条件。在钢结构受力探讨、各材料选型与供应能力并重、原有结构的因地制宜，各个细节都体现了中船九院项目管理团队设计施工一体化解决问题的能力。项目建设过程中，项目管理团队注重安全调控，提前发现隐患，商议解决方案，并没有因为项目进度而忽视质量安全问题，确保各环节细部管理落实到位。

由于疫情防控，材料出入岛极其不便，汪凯担任出入岛车牌审批的协调工作，每天从上午七点工作到凌晨一点，为大量的施工车辆、材料运输、人员运送提供了便利，保障了施工现场的连续作业。戴凤波担起了与园区公司沟通的工作，从集团公司角度和园区做好了密切协作，使原有建筑的原始资料的收集、和原施工队伍的沟通，向新进场施工单位的交底，都起到了积极作用，缩短了大家在陌生中摸索的时间。工程建成后，栾海林担当了“长兴隔离点维修保障群”的维保员角色，协调各参建单位为院方提供运营保障。大到一扇门、一个床，小到一个灯、一根管，他都认真记录医护的需求，并迅速根据损坏程度，派专人进场维修，全力做好保障工作。

-->

三是坚强意志品格，保持艰苦奋斗，发扬军工央企人精神。项目的紧迫感让项目团队都倍感压力，连轴转的工作强度给大家的精神意志和体力带来了严峻考验。项目的特殊性决定了施工的不可间断，九院项目管理团队员工吃住在车上、工作在楼里。每天检查各个节点的施工情况，三层楼及外场每天用脚步丈量三次以上，所以那阶段员工的脚步记录都是三万步以上，也就是日行20公里以上。

来自安卓APP客户端