广船国际召开2020年年中工作会

船舶新闻 · 发表于 2020-7-19 19:01

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7月17日，广船国际有限公司召开2020年年中工作会，对上半年工作进行了梳理盘点，成绩喜人。

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会议由广船国际党委副书记张庆瓛主持。广船国际副总经理欧传杰在会上通报了各部门上半年考核情况。

上半年9大亮点：

1、增长

经济运行整体呈现持续向好态势，实现营业收入、工业总产值同比有较大幅度增长，营业利润同比有较大减亏、成本费用率控制在目标值以内。属下文冲修造上半年实现盈利、主要经济指标达到十多年以来历史同期最好水平。

2、聚力

疫情阻击战取得阶段性胜利，党建工作卓有成效。内部巡察、青年干部培养、企业文化顶层设计、先进典型表彰、“感动广船”卓越团队评选以及为员工谋福利等次第铺开，风清气正、干事创业的氛围更加浓厚。

3、接单

逆疫而上，采用“云签约”等多种方式创新经营模式，成效显著。其中4月份生效的8艘12万吨双燃料成品油轮为公司近年来最大批量造船订单；修理改装船91艘，完成年度计划的65.6%；应用产业完成年度计划的57.06%。

4、交货

完工交付的6艘民船均在合同期（含优惠期）内，其中阿尔及利亚客滚船实现按计划出坞，FPMC5万吨系列6艘船均提前交船；文冲修造完成出厂船78艘，生产超均衡完成；深中通道项目完成E5管节钢壳交付，风电项目、广船地块一期土壤修复推进顺利。

5、研发

完成LRⅡ船型研发，全船减重约1500吨。船舶减重、CFD计算、有限元计算和稳性计算等关键技术攻关取得突破，形成了《船舶系统标准配置》选型指导文件，编制了电固件通用图册MR、LRⅡ、客滚船和半潜船标准版规格书初稿，发布了首批舾装件标准化成果。

6、降本

成本费用率同比下降9%。完成了一到四级成本管理制度发布实施，根据“三表合一”固化了单船“一船一表”监控模式。通过设计优化降本、利用积压剩余物资、推进战略采购等组合拳，采购成本较目标成本大幅下降。

7、改革

完成了文冲船坞吸收合并、电梯公司增资扩项及吸收南机分公司业务，红帆科技股改获批启动、红帆酒店所属物业完成整体出租。确定了推动形成“报价工时、计划工时、实动工时”的运转体系，3DE平台实船设计、基建技改有序推进。

8、提效

本工定岗定编取得成效，协力工改革稳步推进，通过按区域、工序设置班组优化班组设置，确定各主要生产部门班组650个。持续优化薪酬机制，全面实施计效员工提效上量激励方案，激发计效员工提高物量产出，降低外包劳务总成本。

9、风控

发布了《广船国际有限公司合规管理规定》，明确合规管理工作的各级主体职责、工作机制。建立了风险防范双周例会机制，聚焦重大法律风险，落实“一船一策、一人一船”要求，及时制定风险防控方案。

下半年，广船国际要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实集团公司各项工作部署和“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总要求，进一步明确“问题导向、效率优先、技术引领、以人为本”的工作原则，全力以赴完成全年目标任务，同时持续推动公司业务结构优化，为“十四五”实现防务产业、船海产业、应用产业收入规模占比“三四三”创造条件。