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近日，胜利海洋钻井公司第一批奔赴天津进行DL-17井施工的31名员工已完成开钻准备工作，这是该公司今年第三支对外输出劳务的队伍。
40年前，从陆地走向海洋，胜利海洋钻井经历了痛苦的磨砺。今天，在低油价寒冬期的新形势下，他们顺应改革潮水的推动，毅然决然放下架子，汇入到闯市场、创效益的滚滚洪流中。
竞争上岗抢饭吃
前段时间，海洋钻井司4名钻井平台员工因未能通过内部劳动力市场的培训考核，不得不离开原岗位做待岗处理，这一决定也让劳动力市场内近300名职工感到“压力山大”。
该公司所属3条座底式钻井平台停工时间平均高达800天以上，严重的人员闲置和忙闲不均，给队伍管理带来较大压力和挑战，改革迫在眉睫。
从去年开始，他们开始探索建立内部劳动力市场，将闲置岗位人员纳入人力资源池，通过集中培训考核竞争上岗，调整充实到有工作量的平台和外委输出劳务，做到岗变薪变，工资关系随人走，200多人实现了重新上岗。
“重新上岗后，比平台待命期每个月多拿1835元，比滞留阶段每月多拿2655元工资。”胜利四号平台钻工李庆增在劳动力市场考核中脱颖而出，从待命平台去到了生产平台，收入有了明显提高，同时也感到了竞争的压力。
放下架子找“饭碗”
“天津陆地钻井项目为期一年，以劳务输出形式服务于2个钻井队，共输出人员62人。”项目经理高云奎已经不是第一次带队出征陆地井队了，此前，他曾经带领60多人的队伍远赴山西进行地热井和煤层气井钻井施工。
放下架子才能找到饭吃。海洋钻井作为技术密集型行业，这个公司过去一直走着高端发展的路线。但自2014年下半年以来，海洋钻井市场急剧萎缩，工作量减少过半，外部市场更一度锐减为零，今年仅有三分之一的平台还在生产。市场“极寒期”使得他们没有了挑剔的资本，过去不愿干不想干的活，现在都成了“香饽饽”。
先在市场竞争中活下去成了公司党委一班人的共识。痛定思痛，一系列鼓励闯市场的办法和奖励制度相继出台，一系列机构和人力资源改革方案在市场倒逼中实施。海洋钻井公司领导、机关科室下基层调研宣讲、征求意见，全员转观念、拓市场、创效益的合力不断汇聚。
2015年，他们与民企牵手，抽调62人的队伍赴山西陆地打井，还组建5个标准化班组赴黄河钻井输出劳务50人次。2016年，他们向新疆塔里木公司输出钻井工37人、运输司机6人。今年，海洋钻井公司先后与塔里木钻井公司、东营市阳光公司、科利达公司合作，输出包括会计、汽车驾驶员、钻井工等多个岗位共计80余人。近3年，海洋钻井累计向外输出劳务近300人次。
发挥优势拓市场
今年2月，海洋钻井公司与中集来福士船厂签订了总额200万元的钻井平台综合调试技术服务项目合同，负责一座300英尺钻井平台的船用系统、钻井系统调试及大型试验。过去这些只由国外专业团队掌握的核心技术，如今得到了国内最大平台建造商的青睐。
实际上，负责该项目的是新胜利五号钻井平台建造组，两条平台性能相近，作业水深相同，可以在人员不增加的情况下相互兼顾，不仅可以取长补短，还同时锻炼了队伍，取得了可观的经济效益。从海洋石油工程到海工装备管理、技术输出，海洋钻井39年经略海洋累积的技术管理优势拓展了非油业务新领域，开辟了一片转型发展，打造高端的“蓝海”。
2016年4月，海洋钻井公司经理收到上海海洋局发来的感谢信，第二期南海区块录井技术合同完美收官。
两年多来，该项目累计创收过百万元。继与上海局成功合作后，海洋钻井地质又与马来西亚云顶集团、山西富地柳林公司签约，成功推开了国内反承包和民营企业合作的大门。
有着“国际石油工程奥林匹克赛场”的沙特，是世界石油工程竞技最为残酷的“赛场”。2014年，郭家庆等14名海洋钻井职工被选派到胜利沙特项目部工作，迈出了海洋钻井高端管理输出的第一步。
司钻出身的郭家庆，克服语言不通、设备不适应、标准不熟悉等道道难关，翻译现场资料1000余项，整改现场问题589项，终于得到了甲方的肯定，成为SP154队的第八任平台经理，并于今年7月成功竞聘成为钻井总监。而同郭家庆同批进入沙特的栾治星也成为了SP167钻井队的平台经理。
来源: 大众网东营频道 作者: 袁晟 王为
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发表于 2017-9-15 10:12
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