外高桥公司精益求精

DFREG · 发表于 2009-6-6 21:50

以建立一套适合造船企业运行的精度管理体系和培养一支具有较高技能和业务水平的精度管理员队伍为目标，上海外高桥造船有限公司全面推进精度管理工作，现已有效地避免了各生产阶段产品的修正或返工，对提高吊装效率、缩短船坞周期、节省劳动力、降低材料成本起到了积极的促进作用，为该公司逐步实现精益化造船打下了良好的基础。
　　据了解，为全面推进精度管理工作，外高桥造船公司成立了独立的精度管理部，行使各项精度管理职能，挑选有一定经验的员工进入该部门，并添置了一批先进的精度管理仪器设备和管理软件。为了使精度管理部的员工具备承担精度管理各项工作的能力，该公司组织力量对该部门员工进行了为期3个月的全脱产培训，以讲课的方式，系统地传授了精度管理概念、精度管理流程、精度管理专业用语以及精度管理工具和软件的运用等方面的知识。经严格的考试后，公司再将合格者分配到相关生产部门担任专职精度管理员，这些人员上岗后还需按照规定，每月至少参加三次培训学习。通过这些培训学习，专职精度管理员的整体素质和专业能力得到了提高。
　　为了提高精度管理效率和水平，外高桥造船公司十分重视先进的工具和管理软件的运用。在组立部曲面中心、平直中心等部门，该公司推广使用了ECO BLOCK精度管理系统、PDA（包括软件ECO-MES）和全站仪等先进的软硬件，迅速提高了分段检测能力。在实施精度管理过程中，控制内场的加工精度是一大关键。为此，外高桥造船公司自去年8月起成立了专业小组，由其组织编制全船分段精度测量表。目前，该公司的好望角型散货船和阿芙拉型油船等主要产品的分段精度管理表已编制完成并投入使用，有效地提高了分段测量效率。
　　为引起各部门对精度管理工作的重视，外高桥造船公司按照生产流程，针对各部门的不同任务制定了相应的精度管理检查和考核办法。这些检查项目，由精度管理部实施精度管理专检，并根据检查结果给出每月精度管理考核分，这一分数与各相关部门的当月绩效挂钩，以此提高生产部门员工精度管理的积极性。同时，外高桥造船公司还建立了精度管理工作月度报告制度，在每个月的公司行政工作例会上，对当月精度管理工作的执行情况和存在的问题进行点评，并对下月精度管理重点工作进行布置，及时解决遇到的问题。
　　经过探索和实践，外高桥造船公司的精度管理工作有了较好的基础，已基本完成了切割机轨道修整和胎架修整工作，以精度管理为基础的模拟搭载工作也进入了实质性的推进阶段。

abcboy2008 · 发表于 2009-6-6 22:06

发现SWS最近在龙船炙手可热啊~~~~

boleynyang19 · 发表于 2009-6-6 22:15

LEAN PRODUCT,,,,,,,,,,,,,TERRIFIC

playmate · 发表于 2009-6-6 23:28

SWS要支持一下，虽然没进去

xxxtttxxx · 发表于 2009-6-7 09:02

SWS总的来说，还是非常赞的。

koreabinbin · 发表于 2009-6-7 15:26

外高桥干精度管理的待遇怎么样啊可以回答一下么本人非常想去

jhq0330 · 发表于 2009-6-7 15:39

哎。。。。说的太好听了，自己感觉好假啊

HY981 · 发表于 2009-6-7 16:23

是不是真的请来了韩国棒子帮忙呀

牧海 · 发表于 2009-6-7 21:17

外高桥做的确实不错的，但是要很好的话，还需多努力的

wyh8816 · 发表于 2009-6-27 17:52

哎~~~没有文章说的那么好，但是进步是明显的~有些分段已经可以说和1年前比已经脱胎换骨了

wyh8816 · 发表于 2009-6-27 17:53

还真请了个棒子来