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在前几天举办的大连海事大学2009届毕业生供需见面洽谈会上有近300家用人单位进场招聘,提供就业工作岗位4000余个,招聘会第一天一次性签约689人。据了解,2007年大连海事大学学生就业年度签约率为93.17%。
大连海事大学在客观分析当前经济形势对毕业生就业影响基础上,明确了稳定就业率、提升就业质量和促进人才培养的三大就业工作目标。学校实施“链式”开发,紧抓“两个市场”,“两条战线”同时开战,打造“大连海事大学学生就业市场拓展体系”。
实施“链式”开发,主要分为行业链、地区链、企业链。行业链是学校与学院(系)以专业为主的行业系统开发相结合。地区链是对沿海城市、长江沿线城市、“珠三角”、“长三角”、“京三角”辽宁沿海经济带、西部城市的就业市场开发,分析该地区市场需求,进行针对性的走访,扩大学校在该地区就业市场的份额。企业链是对性质相近的企业,如港口企业、航运企业、IT企业、各地人事部门,学校指派专人负责,制订走访计划,负责维护企业信息。
紧抓“两个市场”。一手抓“有形市场”建设,。大连海事大学为“全国航海类专业毕业生就业工作协作组”理事长单位,依托“协作组”,学校发动全校师生联系用人单位,每年校领导带队走访用人单位。另一手抓“无形市场”建设,打造海大就业网品牌。通过运营,使它成为树立学校品牌和就业市场拓展的战略系统。
“两条战线”同时开战。一条战线是对外进行全面的市场组织。学校要求各部门领导在各种会议、调研、访问、培训等都要为毕业生联系用人单位,收集就业信息;另一条战线是对内开展全面的就业动员。校领导要求各院(系)的党政“一把手”要对本单位的毕业生就业工作负总责,每年进行一次就业工作评估,对就业市场拓展工作突出的个人和集体给予奖励。
大连海事大学党委书记王昭翮表示,全球经济低迷,对高校就业工作带来极大的挑战,而我们突出行业办学优势和航运特色教育,有就业指导服务等工作体系支撑,有全员参与、全程指导、全面服务的工作格局作保障,我们有能力续写大学生就业“风景这边独好”的篇章。 |
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发表于 2009-1-4 08:50
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