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2013年7月3日下午，泰州口岸船舶有限公司总经理陈建国召开6月份及半年工作总结会议，全体中层以上管理人员出席会议。各车间及相关职能部门总结了6月份及上半年主要工作，分管领导进行了讲评，提出了7月份及下半年工作重点。陈总作总结发言，明确了生产管理中的具体问题，提出了今后一段时期重点工作和具体工作要求。
6月份9个重要节点大部分基本完成；1-6月份开工7艘船，下水3艘，试航3艘，交船3艘，总体上各项主要节点按期完成。质量指标保持稳定，安全生产形势平稳，经营工作卓有成效，降本增效扎实开展，现场管理不断强化，生产设计工作取得了一定进步，计划管理持续加强，公司工艺、人事、设备、资金等各项内部管理在良性中运行，企业在渡难关、求生存的道路上迈着坚实的步伐，实现了在金融危机中没有第一个倒下并努力稳步发展的基本目标。
7月份及下半年生产工作重点： 7月份试航2艘船、下水4艘船、上船台3艘，交船1艘。8月份交船4艘，开工1艘。抓好新船的设计供图、设备订货等前期准备工作。质量管理必须提升到企业战略高度。
会议提出下一阶段重点工作意见：1、继续加大经营工作力度，千方百计紧盯市场不放松。2、继续抓好技术先行这一关键，设计部要千方百计，挖掘潜力，齐心协力，提高效率，为确保新项目按期开工而奋力拼搏，主要技术骨干要率先垂范，努力付出。3、继续强化质量工作，要有强烈的品牌意识。4、继续抓好安全生产工作，警钟长鸣，常抓不懈。5、继续抓好劳动力组合，确保后续生产任务有充足劳动力。 6、继续抓好现场管理。 7、继续抓好环境体系认证及“三体系合一”工作。8、继续加强班组建设，夯实企业管理的基础。
会议提出具体工作要求:一是紧盯节点，不断增强执行力。对公司的生产计划、文件纪要精神、规章制度和合同规定都要执行到位。各级管理层要不打折扣、带头执行；联系实际，认真执行；讲究效率，创造性地执行。生产节点要巧安排，计划执行要环环紧扣，根据总体目标，确保交船节点，各个项目组必须更好地精心组织协调，责任落实到人，一天不松、一着不让，不断提升管理水平。对生产计划及公司文件精神的执行不能当面点头，背后摇头，会上承诺，会后拖沓，协调时表态明确，执行时推三阻四。要确保项目的节点执行顺利，降本的力度成效明显，公司将对节约节支工作进行专题考核奖励。公司所有部门特别是供应保障部门要加快节奏，提高效率，紧张有序的开展各项工作。二是立足全局，切实加强协调性。按期优质安全交船，这是公司工作全局也是最终目标，按期上船台合拢、下水、试航也是全局的一部分，一切工作都要立足全局执行好，保障好，服务好，在“三好”上下功夫。立足全局，才能大处着手、小处着眼，才能认真履职、才能做到称职。顾自身而不顾全局，这是狭隘的思想；顾本单位任务完成而不顾全局是否受到影响，这是本位主义。相互协调是实现生产节点的必须，相互协调才能真正做到1+1＞2，各级管理人员必须严格要求抓好落实。三是精细管理，降低成本全覆盖。精细管理首先是意识，其次是措施和落实。要首先树立起精细管理的理念、意识和思维，才能采取良好的工作措施抓好落实。要让精细管理的思想扎根在每一位管理者的头脑中，落实在每一位管理者的行动上，体现在各部门、各车间所有的岗位上，高质量、低成本地实现企业各项工作目标。通过大家坚定信心，齐心协力，继续发扬公司顽强拼搏的奋斗精神，锲而不舍的钉子精神，对产品、对船东高度负责的专业精神，我们企业一定能够实现全年目标，一定能够渡过难关，走出低谷，实现长远发展。 |
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发表于 2013-7-23 09:05
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