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2013年是中船重工（重庆）海装风电设备有限公司转型发展关键之年，公司生产管理工作紧紧围绕 “一个中心，三大板块”战略和年度生产经营目标，不断优化提升管理，采取有效措施，确保目标顺利实现。
一是对标找差距。通过开展“对标”活动，找到“资源配置不合理、生产效率低、生产计划完成率偏低、产品生产周期和成品库存期过长”等问题，制定整改措施，按节点检查考核。二是改进提升。梳理、补充和完善生产流程、管理制度等。制定《投产决策和信息管理细则》，加强对风电机组投产前期各方面信息收集、分析，规范投产决策管理，生产计划准确性有较大提高。完善生产资源管理，有效降低生产成本。修订完善系列物资管理制度，有效提高物料保障程度。
上半年在基本生产工人总数没有增加、各总装基地产能和用户需求不均衡的情况下，生产效率和产能得到有效提升，完成风机生产同比翻一番，实现上半年生产目标。同时，月生产计划完成率由去年平均87%提高到95%，单台机组生产和成品机组库存周期分别下降10%和13%。 |
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发表于 2013-7-12 09:01
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