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1月12日,中远船务2013年工作会、安全工作会暨二届五次“双代会”以视频形式召开，这是一次认真贯彻落实中远集团2013年工作会、职代会、安全工作会精神，系统总结2012年工作、认真分析市场形势、全面部署2013年各项工作举措的会议。中远（集团）总公司副总经理、中远船务董事长李云鹏，中远投资（新加坡）公司总裁、中远船务副董事长吴子恒出席会议并做重要讲话。
会上，中远船务总经理王宇航、党委书记马智宏、副总经理严承祥、工会主席张清海，分别作了总经理工作报告、党委工作报告、安全工作报告和工会工作报告。
2012年是中远船务深化转型发展的关键之年，也是直面市场“寒冬”拼搏进取、全面推进管理提升的重要一年。面对严峻的市场形势，在中远集团总公司及中远船务董事会的正确领导和大力支持下，中远船务全系统干部职工团结一心、奋力拼搏，积极推动各项工作的开展和落实，取得了一定的成绩。全年完成营业收入189.59亿元，超额完成了集团总公司下达的效益指标，全年交付大型海工建造项目6个，新造船33艘，全年经营接单超过200亿；中共中远船务集团第一次代表大会成功召开，全系统党建思想政治和企业文化工作水平进一步提升。
会议确定了中远船务2013年工作的指导思想、工作目标和主要措施，即：认真贯彻落实党的十八大、中央经济工作会和中远集团2013年工作会精神，围绕破解两大“主要矛盾”，继续坚持“一个指导思想、两个确保、五个重点关注”的工作思路，“突出一个导向，强化一项支撑，提升十种能力”。
“突出一个导向”：以市场为导向，全方位谋求业务增量；“强化一项支撑”：以技术为支撑，多方位服务营销生产；以精益管理为纲领，“提升十种能力”：一是加快体系建设，提升生产组织能力；二要强化全面预算，提升成本控制能力；三要细化财务管理，提升资金保障能力；四是优化物资采购，提升库存管理能力；五是注重整合应用，提升信息化管理能力；六是着重队伍建设，提升人才保障能力；七是深化外包改革，提升全面管控能力；八是强化安全管理，提升总体掌控能力；九是加强监督审计，提升科学发展能力；十是全面总结梳理，提升风险防范能力。
2013年，中远船务党委将重点围绕七个方面开展工作：一是以十八大精神为动力，攻坚克难确保完成全年任务；二是以人才强企为战略，集聚人才谋求企业发展；三是以基层党建科学化为重点，政治保证坚强组织肌体；四是以企业文化软实力为基石，硬实力软实力更具竞争实力；五是以反腐倡廉为抓手，纯洁队伍保障风清气正；六是以党群共建为平台，凝心聚气合力建设家园；七是以安全稳定为前提，科学持续发展坚定前行。
李云鹏董事长、吴子恒副董事长在讲话中对中远船务本次会议的几个工作报告给予了充分肯定，对中远船务2012年所取得的工作成绩给予了高度评价，对中远船务2013的工作给予了高度期待和关注，并提出了重要指导意见和要求。
吴子恒表示，2012年中远船务安全工作基本稳定，市场开拓卓有成效，造船建模扎实有效，成本控制效果明显，财务统筹顺利到位。这一切得益于中远船务有一个团结有力、富有事业心的好领导班子，有一支善于打硬仗、敢拼能拼的好员工队伍，有一个“激情、实干、创新，敢为人先”的好企业文化。他要求中远船务在2013年要全面加强风险管理，高度关注资金风险、客户信用风险、人才流失风险以及弃船风险、管理风险等问题，维护企业可持续健康发展。
李云鹏对中远船务2013年工作提出五点要求：一是要智慧经营，协同配合，全力以赴，拼搏效益，为集团扭亏多做贡献；二是要坚持精益管理，模拟对标管理，夯实发展根基；三是要严控经营风险，妥善配置资源，实现稳中求进；四是要不断深化党建工作的内涵，在党政融合中为公司持续健康发展提供保障；五是坚持调结构转方式，创新驱动发展，提高可持续发展能力。
会议通报了中远船务获得中远集团学创先进集体和个人名单，对2012年度“四好领导班子”、文明示范窗口、创新贡献奖、优秀安全生产管理工作者、劳动竞赛优胜单位等先进集体和个人进行了表彰。 |
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发表于 2013-1-14 09:05
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