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“节约节支是企业管理的一项重要内容，是一项长期工作，不是权宜之计，要做到制度化、经常化，贯穿于整个工作的始终。作为生产企业，必须追求以最少的投人来获得最大的经济效益，反对一切浪费。要通过这项工作，进一步规范和改进企业各项管理工作，进一步规范员工的行为；要通过总结，进一步拓展节约节支工作的深度和广度。”在泰州口岸船舶有限公司日前召开的上半年节约节支工作总结会议上，公司董事长王俊泽进一步强调了这项工作的重要性。
今年上半年，泰州口岸公司全体员工深人贯彻“增收节支、渡难关、求生存、谋发展”的工作指导思想，齐抓共管，共同努力，工作状态渐人佳境，取得了明显的效果。据统计，该公司上半年共完成节约节支指标近1500万元，基本实现了“过半”目标。下半年，该公司要节约节支超过2000万元，争取完成全年节约超过3500万元的指标。下一步，该公司还将召开专题会议，结合各单位在此次会议上的总结及平时考核情况，针对节约节支行为进行考核和奖励。
此次会议结合公司实际，对下半年节约节支工作提出了具体要求。一是要进一步提高认识，明确节能降耗、节约节支目标，确保措施更加有力。会议指出，不仅要节电节能，更要降低物资消耗，以最低的消耗和最少的成本生产出最优的产品；不仅要进行一般的节省支出工作，更重要的是将节约贯穿到企业生产全过程当中。二是强化全员参与意识和严格管理意识，在节约节支的广度和深度上下功夫。要针对每个岗位确定降本和节支的任务目标，要做到全员参与，积少成多，善于发现问题，善于创新思路。三是将节能降耗、增收节支视为企业渡难关、求生存的关键措施，以及企业长远发展之策略。各单位要认真把握好各自的工作重点，找准不足，总结经验．有针对性地采取有效措施，实现精细管理，做好节能、节材、节支工作。
王俊泽指出，节能节材工作领导小组要根据各个单位的总结情况，对各单位提交的材料逐一进行审核，并提出奖励意见报公司讨论决定。实施办法为：对各单位所做工作进一步量化，对节约实物实行货币量化，对车间按照节约量的10%进行奖励，对采购部门（机电配套部、材料部）按照节约量的3%进行奖励，对其他部门按节约量的5%进行奖励。
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发表于 2012-8-9 09:21
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