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本帖最后由 龙船客服 于 2012-6-4 11:09 编辑
近年来，七一九所积极探索知识产权工作融入科研生产全过程管理的方式方法，取得了很好的经济效益和管理效益。近日，该所“科研项目知识产权全过程管理”项目被授予第十八届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
构建了基本完备的知识产权全过程管理制度体系。七一九所将涉及所常态知识产权工作和各项目通用的顶层要求归属于所知识产权通用管理要求，定义为日常管理制度体系；将反映项目知识产权管理特点的管理性要求定义为项目管理文件体系。在制定科研管理文件时，该所十分注重将知识产权工作内容融入其中，并与全过程管理流程相互衔接，从制度上实现了知识产权工作与科研生产工作的有机融合。
探索出较为科学的知识产权全过程管理工作流程与模式。结合科研项目的具体情况，七一九所对科研生产各环节进行了梳理，将知识产权管理要求分别体现在各环节上，力求从制度上做到二者的有机结合，并绘制了《七一九所科研项目知识产权全过程管理流程图》，在项目立项、实施、验收等各个阶段，都依照既定流程开展工作，从而明确了科研项目在立项、实施、验收乃至结题后各个阶段的知识产权工作内容、成果形式，有利于推动在项目全过程中落实知识产权的工作。
建立了相对完善的知识产权专员体系。建立了知识产权工作领导小组、知识产权工作管理中心、各科研部门组成的知识产权三级管理体系。同时建立了与项目推进过程一致的知识产权专员体系，在所内设立所级知识产权专员和部门级知识产权专员两个层次。在重点型号中设立了型号项目知识产权专员、系统技术知识产权专员。知识产权专员体系建立后，各级知识产权专员认真履行职责，有力地推动了知识产权管理工作的开展。
实现了知识产权工作的当量化管理与结算。采取科研当量法对项目知识产权工作内容进行量化、考核和结算，以实现知识产权与科研工作的真正融合。科研主管在下达年度计划时，通过与知识产权主管沟通，将知识产权工作与科研项目一同下计划，一同算科研当量、一同检查、一同结算。通过实施科研当量法，将知识产权工作直接与项目组、项目所属单位的经济效益挂钩，有效解决了知识产权工作无法量化、难以考核等长期困扰知识产权管理工作的难题，使知识产权工作真正融入到科研生产中，成为科研生产的有机组成部分。
强化了知识产权与科技创新评价考核。出台科技创新评价管理办法，将知识产权作为重要内容纳入科技创新评价体系，所占比重达到50％。每年初对各研究室、公司进行考评，考评结果与部门和部门负责人的年度考核挂钩。同时，该所设立了“突出贡献奖”，从专利申请与授权、科技论文等方面对部门负责人进行考核。在考评机制的作用下，各部门逐步认识到知识产权工作的重要性，并严格按照制度和流程将知识产权工作落到实处。
建立了知识产权信息化平台并进行知识产权战略研究。积极与有关单位合作，重点针对试点项目开展关键技术领域的检索与查新工作。同时，在局域网内建成了专利与非专利信息发布系统，并与已建成的专利信息分析系统结合使用，为所内科研人员提供技术检索和专利信息分析的数据信息共享平台，并为知识产权战略研究提供信息保障。知识产权信息化平台的建立，为知识产权工作的便捷有序开展奠定了基础，也促进了知识产权管理工作的全面落实。
（王维伟）
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发表于 2012-6-3 12:45
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