一季度，渤海船舶重工有限责任公司全面贯彻“把握形势、改革创新、降本增效、持续发展”的工作方针，认真部署船舶生产、安全及质量工作，为全年生产计划和各项指标全面完成提供了有力保障。
克服不利因素，确保节点完成。严寒天气、“双节”期间人力资源不足、PSPC船舶生产三方联合检验等情况均给一季度生产带来了不同程度的影响。渤船重工积极采取措施，从源头对冬季焊接、涂装、产品系泊实验等强化管理；与外协队伍沟通交流，固化外协队伍力量；出台相关执行规范、标准和管理职责，不断完善PSPC船舶生产流程、技术问题，确保生产顺利进行。一季度，公司共实现“1开、1上、3下、1交”六大节点。
整合现有资源，强力发展非船。渤船重工召开非船经济会，并以此为起点，进一步整合资源，成立非船事业部，大力开拓能源装备、石油装备、特种装备、海洋工程领域市场，并继续发挥公司核电装备、冶金设备、特大型水电机组转轮的整体技术优势，积极培育新的经济增长点。
抓好安全基础，实现隐患预控。公司结合实际从多方面明确了一季度安全管理重点，并提出相关防范措施。以在建船舶为重点开展隐患排查工作，并对船舶下水、系泊实验、航海试验阶段危险源进行了重新辨识，分别制定控制措施，编辑成册，下发至每个班组进行宣贯，实现对事故隐患的预先控制。
推进提升“两率”，创新质量管理。渤船重工强化数据和信息的采集工作，建立了交报验、船台合拢、中间产品成品化问题等信息收集渠道，按时汇总和分析，找出改进点，强化过程控制。一季度，公司交验一次合格率为99.76%，报验一次合格率为98%，全部达到质量目标要求。针对采购产品控制及售后服务工作，公司重点实施“前堵后追”机制，通过“前堵”将采购产品的质量问题堵在入厂之前，通过“后追”分析售后服务问题产生的根本原因并采取有效措施，追究各级管理责任。
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发表于 2012-5-17 09:49
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