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本帖最后由 龙船客服 于 2012-5-4 09:23 编辑
“五一”前夕，大船集团21名市级以上劳模登上飞往日本的航班，开始了为期一周的“樱花之旅”。让平日辛苦在工作岗位上的劳模们走出去，放松身心，开阔视野，是大船集团关爱劳模模式由物质利益型向精神驱动型转变的具体体现。
近年来,大船集团像抓产品建造一样，把各级劳模作为精神产品悉心培育，逐步完善劳模发掘、培养、树立、教育、宣传的工作机制，使劳模选树“长流水、不断线”，起到“树立一面旗，带动一批人”的激励和示范作用，一股学习劳模、崇尚劳模、争当劳模之风在员工中蔚然兴起。劳模已不仅仅是荣誉，更是企业的无形资产，是传承大船精神的载体。
规范评选环节，让劳模典型立得住。新中国成立以来，大船集团共建造各种船舶3000多艘，创造70多个“中国第一”，伴随一声声离港的汽笛，一代又一代劳模典型群体层出不穷。有闻名国内外的“爆炸大王”陈火金、“船台女铁人”郭玲华、“号料高手战一刀”战怀奎、“中国首位VLCC项目经理”林吉明等。据统计, 大船集团市级以上劳模有1000余人次，其中省部级劳模300余人次，全国“五一”劳动获奖章获得者5人，全国劳动模范14人。
如何让“劳模摇篮”花开不败，常开常新，大船集团从规范劳模评选开始，制定《劳动模范管理办法》，规定评选条件、数量、程序和向上级推荐的办法等。保证威信高、职业道德素质高，在生产、技术、经营、管理、服务保障等各工作岗位中表现出色、业绩突出、贡献较大、员工公认的优秀员工涌现出来。评选程序公开透明。先由基层单位领导班子研究劳模候选人提名，再由基层工会、竞赛办公室、纪检监察部门等一一审核推荐，最后由集团竞赛委员会研究决定劳模名单,并在集团范围内公示。严谨的制度，规范的程序保证了每一名评选出来的劳模都能立得住、叫得响，让员工心服口服，成为员工学习的榜样。
把握培育环节，搭建成长平台。制定《劳模培养“十二五”规划》，有计划、有目标地推动劳模健康成长。注重劳模群体层次化建设，已形成以集团劳模为基础，市级劳模为保障，省部级劳模为台阶，全国劳模不断档的阶梯型培养机制。在劳模选树上，从过去注重“老黄牛”式的先进典型，向学习型、技能型、知识型、管理型、创新型先进典型转变。目前大船集团劳模结构为一线员工（包括劳务派遣工和外协员工）50%，管理人员30%，科技人员11%，中层及以上管理人员9%。外来务工人员成为不可或缺的力量。从2004年起，在每年的市级劳模评比中都推荐2~4名大连市劳务工劳动模范，截至2010年共推荐大连市外来务工人员劳动模范9名，其中1人获辽宁省“五一”劳动奖章，一些优秀外来务工人员脱颖而出，走上管理及领导岗位。
把握推广环节，扩大示范效应。针对新产品多、新船东多、新设计多、新规范生效多等特点，2011年，大船集团工会组织开展劳模立项攻关活动，共有25个单位48名劳模上报立项课题52项，项目涵盖技术革新改进、优化设计管理、示范引领与新工法运用、资源再利用等。同年召开庆“五一”暨劳动模范经验交流会，对12个劳模立项攻关取得阶段性成果给予了奖励，不到一个月，有30个项目取得阶段性成果，节约价值累计达498万元。创建劳模创新工作室，围绕工作重点，通过开展群众性技术创新活动，有效解决生产经营中遇到的技术难题。
把握关爱环节，永葆典型活力。制定劳模奖励政策，对全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中船重工劳动模范、辽宁省劳动模范、大连市劳动模范等获得者分别给予奖励。通过建立劳模档案，全面了解和掌握劳模家庭及工作状况，每两年对劳模进行一次身体健康检查，报销门诊医疗费，每年“五一”、“十一”及春节前夕走访慰问劳模家庭，解除劳模的后顾之忧。利用媒体加大对劳模事迹的宣传力度，在广大员工中营造出学习劳模的浓厚氛围。（特约记者 王新 通讯员 肖建平）
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发表于 2012-5-3 19:55
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