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舟艺监理公司于近期完成国内最大舱口盖制造基地——江南德瑞斯基地工程建设的监理任务 去年，上海船舶工艺研究所全资子公司––上海舟艺建设工程咨询监理有限公司稳步开展业务调整与转型，积极拓宽公司业务范围，在低迷的市场环境中承接到3000多万元的订单，并实现了环保工程、钢构桥梁、轨道交通等多个领域零的突破，成为监理行业中的一匹“黑马”。
“拓宽视野” 业务调整重在开拓
作为非船业务，监理产业具有社会性强、竞争激烈的特点，由于前几年受市场影响较大，且业务比较单一，舟艺公司一度陷入了困境。2009年，该公司加强领导班子力量，认真梳理了企业原有的业务领域、经营方向及资质等，发现公司在不少拥有资质的业务领域都是空缺。为实现长远的生存和发展，舟艺公司针对内部特点，编制了公司“十二五”发展规划，号召员工“心愿给力”，从自身出发，积极主动地投身到公司的改革与发展中，帮助企业更好更快地实现业务调整和转型。
“去年是五年计划的第一年，舟艺公司将工作重心放在了业务调整和内部管理上。”该公司总经理施胜表示，“从上海乃至全国的发展状况来看，监理产业还是具有广阔前景的。要做大做强，关键还在于公司能否拓宽视野，从海上‘登陆’。”2011年，该公司成功完成了自身定位及整体布局工作，不再局限于船舶系统项目和工程监理业务，而将目光锁定船舶及港口、桥梁、环保市政工程、道路和轨道交通、智能化系统等项目，紧抓机遇，力求突破。不仅如此，舟艺公司还不断苦练内功，建立健全公司的薪酬考核、财务用款、项目管理等各项制度，精简部门，以人为本，提升效率，将“稳定”作为企业文化的基石。
经过一系列的改革，去年，舟艺公司顺利承接了环保工程、桥梁项目、轨道交通等方面的订单，其中，承担的上海轨道交通12号线接触网工程更是创下了该公司单项合同金额的纪录，超过了1000万元。“这些项目都是要求严格的上海市重大工程，其承接对于舟艺公司既是机遇也是挑战。”施胜表示，“公司也期望通过这些业务提升企业的整体技术水平，创立自己的品牌。”
“行动给力” 转变观念势在必行
如果说2011年是舟艺公司的“转变年”，那么今年就将是“执行年”。根据规划，未来4年，舟艺公司在市场经营方面将努力把握行业建设重点，结合中船集团公司、上海船舶工艺研究所的发展目标，对公司现有资质进行仔细分析，对目标市场进行系统、全面地分析、细分、策划，并制定相应的战略和策略，在公司中长期发展规划中的每个领域打通2~3个专业长短结合、远近相宜的稳定的业务渠道，在原有市场、新兴市场、细分市场中均能占得一席之地。
在舟艺公司逐步夯实基础、业务量迅速上升的过程中，高端专业人才也成了该公司最为稀缺的资源。为此，舟艺公司组织开展了全公司范围的内部培训，不仅聘请了轨道交通和桥梁领域的专家为员工上课，还让业务水平较高、学习新知识较快的人员编写教材，帮助其他员工更好地学习吸收。同时，该公司还将项目管理人员送到相关协会接受安全、技术方面的培训，使广大员工改变旧有的工作思路和方式，自我加压，掌握新技术，增强执行力，实现从“心愿给力”向“行动给力”的转变。
施胜表示，为了这一目标的最终实现，舟艺公司还将进一步优化组织机构，提升工作效率，完善奖惩制度，注重现有人员培养工作，以项目育人，夯实公司人才基础，努力打造一支适应公司定位和发展方向的团队，为全面实现公司“十二五”目标而努力。
| | | 来源：中国船舶报 |
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发表于 2012-3-16 12:02
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