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如何整合资源优势，延伸产业链，实现多元化发展？泰州口岸船舶有限公司的做法就是一个成功的例子。
为了实现企业的可持续发展，口岸公司瞄准目标，或兼并，或合作，或向产业链上下游延伸——收购营运艰难的小船厂；从高起点发展拆船业务；初试资本运作，帮助当地小型企业探寻生路；进军船舶代办代理等。口岸公司成功的例子证实了企业要快速发展，仅仅依靠自有设备和生产能力，是无法实现量上突破的，只有通过对资源进行有效整合，延伸上下游产业链，才可以迅速把产业规模做大做强，才能在造船市场长时间低迷的形势下保证企业可持续发展。
在国家利好政策的推动下，面对严峻的竞争形势，口岸公司立足于自身优势，整合优化现有资源，开发新的有效资源，实现了产销规模、市场份额的增长，并购船厂后在供应、制造、市场等方面的协同效应逐渐显现，通过专业对接和产业链延伸来推动制造、销售体系的建设，既提升了企业的整体水平，又增强了企业的竞争力，还有效规避了市场风险，口岸公司在苏中物流基地重要企业的地位也因此得到了进一步奠定。
由此，我们不难看出，在激烈的市场竞争环境中，“大鱼吃小鱼”不可避免，延伸产业链无疑成为造船企业降低风险、谋求持续发展的制胜法宝之一。 |
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发表于 2012-2-21 08:27
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