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临近2011年年终,英辉南方船舶着手谋划2012年的工作部署,抓紧年终和新年开年期间的管理工作不放松。
首先,管理人员对一年以来的工作进行总结回顾,公司组织各部门开展考核评比,重点是找出内部缺陷和应对措施。在这基础上,公司领导认真分析市场形势和矛盾特性,针对2012年的产品结构、管理难点,提出推进企业全面发展的年度工作目标和工作安排。
按照英辉南方的工作构想,2012年是企业核心竞争力的提升年。要在“十二五”良好开局的基础上,通过技术中心的良好运作,对接欧洲、澳洲技术,深化生产设计,实施升级转模,为建造施工提速、产品质量提升创造条件。 |
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