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分段整齐堆放，“排队”等候进打砂房“美容”；总长500余米的试航码头，在6艘7.6万吨散货船的“包围”下成了“高墙”下狭长的“走廊”；码头两边的能源管线纵横交错；船上显要位置张挂的标语，鼓舞人心，催人奋进。这是中船黄埔造船有限公司龙穴厂区的生产现场，全体员工都在为全面完成今年的生产任务努力奋战。
按照计划，黄埔造船第四季度的造船生产节点达40个，其中，开工七船，上船台六船，下水六船，试航十船，交付十一船。目前，该公司龙穴厂区计划交付的两型7艘船的出坞节点已全部实现，其中有3艘完成试航。长洲厂区计划交付的三型4艘船中已交付2艘，1艘完成试航。
思想上做好动员
据悉，为确保第四季度完成平均每月交船近4艘的重任，黄埔造船制订了多项措施，从员工思想动员、生产组织落实、后期服务保障等方面作了全面部署。10月初，黄埔造船召开第四季度目标管理会及生产动员会，其长洲、龙穴厂区通过组织生产会、生产工作例会和班前会，做好国庆节后的生产动员工作，以充分利用第四季度造船生产黄金季节。该公司还利用广播、企业内刊（简报）、宣传栏等宣传载体，及时向广大员工通报生产动态，在现场张挂标语等营造火热的生产氛围，鼓舞员工士气。
工作中抓好落实
为实现密集的交船节点，黄埔造船结合两厂区的产品特点及生产进度状况，设立单船现场指挥部，把进度、工艺技术、安全、质量等问题的处理工作前移到码头期，同时，还根据两个厂区的劳动力、物资等方面的需要进行合理调配。据了解，10月初至11月底，该公司从长洲厂区抽调200人次支援龙穴厂区的生产，有效缓解了龙穴厂区劳动力紧缺的压力。龙穴厂区也从自身挖潜，成立了坞内作业指挥部，设立节点奖，组建了动能、后勤、质量三个生产组，以有效保证生产进度。
服务上做好保障
能否夺取第四季度生产的胜利，关键要看各部门的协作情况。为此，黄埔造船各职能部门结合创先争优第三阶段的活动内容，开展主题争创活动。该公司能源保障部门成立了抢修突击队，加大对电、气等动能管网跑、冒、漏的巡查力度；工会、人事、后勤等部门开展送关爱活动，改造员工食堂，改善员工就餐环境，加强对劳务工程队的管理，为劳务工排难解忧，稳定劳务工队伍；安全部门建立了班后巡查制度，加强对防火、防爆、防中毒工作的检查。
据了解，日前，黄埔造船再次开会作生产动员，要求各单位努力在技术、管理、生产、物资采购、劳动力组织上下工夫，加大安全、“6S”、质量、成本、能耗等方面的管理力度，力争提前完成全年目标任务。 |
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发表于 2011-12-22 08:51
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