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11月22日，龙穴造船公司组织召开了海工SBM公司FPSO船改装项目经营技术交底会及生产大日程计划讨论会，公司董事长、党委书记余宝山，副董事长、总经理陈立平，副总经理何秋萍及各部门负责人、海工项目推进小组成员参加了会议。
余宝山指出，海工项目具备特殊性和紧迫性双重特点。他强调，海工项目更讲究协作，尤其是涉及业主、供应商、承包商、分包商等多层面的动态合作；海工装备单一，无同一性，要有充分的思想准备；海工项目更加需要按章办事，凡事按标准；海工项目更需严谨性，凡事必有依据、凡事必可跟踪、凡事必能追溯、凡事必建档案。他指出，目前阶段，即便新造同类型船舶，时间也非常紧张，何况是开展海工工程改装项目，所以一定要即刻着手开展各方面工作，不等不殆，下决心做，赶时间做。
余宝山强调，各部门要主动工作、主动适应、主动发现问题、主动解决问题；要想方设法推进各项工作，确保节点，要通过规范的程序书面反馈问题；要做好各部门档案管理，要指定专人负责资料的收集、整理与跟踪、反馈；要严格按规章办事，要严格执行工艺纪律。
陈立平指出，公司“十二五”规划明确提出进军海工市场，是公司发展的必然要求，各部门要充分认识发展海工业务的迫切性、必要性和长期性；要严格按照体系规范海工项目的运作；各部门要落实“首长”负责制，要安排固定的人员开展此项工作，确保资源。
结合本次海工项目生产大日程计划，陈立平强调，要进军海工市场，首先必须保持开放的心态，不要拒绝新事物，海工工程的特点就是不断优化、不断完善，要在项目运作中虚心学习、主动适应，要充分认识、理解改装过程，在过程中控制好节奏，把握好技术；其次要把握好项目组运作与部门运作，项目组实施监督、控制，侧重责任的分解和资源协调，各部门则侧重责任运作。
会上，营业部和技术中心相关人员就SBM公司FPSO改装项目经营及技术条款进行了交底说明，生产管理部就该项目的生产大日程进行了统一部署。会议还强调，公司海工业务的拓展及优化是当前及未来工作的重中之重，公司除成立海工项目领导小组、推进小组外，还将成立项目组；各部门务必高度重视此项工作，各部门长务必亲自挂帅、固定人员全程参与。
至此，公司海工项目推进工作由筹备阶段进入实质攻坚阶段。 |
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发表于 2011-12-5 08:32
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