龙穴海工业务进入实质攻坚阶段

言灵123 · 发表于 2011-12-2 18:10

龙穴海工业务进入实质攻坚阶段

龙穴造船召开FPSO改装船经营技术交底会及生产大日程计划讨论会

11月22日，龙穴造船公司组织召开了海工SBM公司FPSO船改装项目经营技术交底会及生产大日程计划讨论会，公司董事长、党委书记余宝山，副董事长、总经理陈立平，副总经理何秋萍及各部门负责人、海工项目推进小组成员参加了会议。
余宝山指出，海工项目具备特殊性和紧迫性双重特点。他强调，海工项目更讲究协作，尤其是涉及业主、供应商、承包商、分包商等多层面的动态合作；海工装备单一，无同一性，要有充分的思想准备；海工项目更加需要按章办事，凡事按标准；海工项目更需严谨性，凡事必有依据、凡事必可跟踪、凡事必能追溯、凡事必建档案。他指出，目前阶段，即便新造同类型船舶，时间也非常紧张，何况是开展海工工程改装项目，所以一定要即刻着手开展各方面工作，不等不殆，下决心做，赶时间做。
余宝山强调，各部门要主动工作、主动适应、主动发现问题、主动解决问题；要想方设法推进各项工作，确保节点，要通过规范的程序书面反馈问题；要做好各部门档案管理，要指定专人负责资料的收集、整理与跟踪、反馈；要严格按规章办事，要严格执行工艺纪律。
陈立平指出，公司“十二五”规划明确提出进军海工市场，是公司发展的必然要求，各部门要充分认识发展海工业务的迫切性、必要性和长期性；要严格按照体系规范海工项目的运作；各部门要落实“首长”负责制，要安排固定的人员开展此项工作，确保资源。
结合本次海工项目生产大日程计划，陈立平强调，要进军海工市场，首先必须保持开放的心态，不要拒绝新事物，海工工程的特点就是不断优化、不断完善，要在项目运作中虚心学习、主动适应，要充分认识、理解改装过程，在过程中控制好节奏，把握好技术；其次要把握好项目组运作与部门运作，项目组实施监督、控制，侧重责任的分解和资源协调，各部门则侧重责任运作。
会上，营业部和技术中心相关人员就SBM公司FPSO改装项目经营及技术条款进行了交底说明，生产管理部就该项目的生产大日程进行了统一部署。会议还强调，公司海工业务的拓展及优化是当前及未来工作的重中之重，公司除成立海工项目领导小组、推进小组外，还将成立项目组；各部门务必高度重视此项工作，各部门长务必亲自挂帅、固定人员全程参与。
至此，公司海工项目推进工作由筹备阶段进入实质攻坚阶段。

l747779665 · 发表于 2011-12-2 18:41

连续三个沙发。。。。

龙骑士CXL · 发表于 2011-12-2 21:17

嗨，不还是，看没船造了，国家给的

niuqi123 · 发表于 2011-12-2 21:47

唉，真的没船造了，什么FPSO啊，只改装一条破船而已，而且龙造只做上甲板分段和上建而已，也就组几块钢板。想想以前，连自己造的船上建都是外包的，现在真的是没活干了。。。。。。。

武汉船院人 · 发表于 2011-12-2 22:49

龙穴不行啊

shashaai · 发表于 2011-12-2 22:57

这个项目还是可以的，不过还没签单吧上建生活楼的改装还在和708所拼单呢？可能上建吊装是要进龙造的坞用一下龙门吊，是广州船坞接的项目吧设计能力有限就分点出来；关键设计都是外国的

液氮渔场 · 发表于 2011-12-3 11:44

果然是远航船坞接的那个十八摸公司的fpso项目

eleven168 · 发表于 2011-12-3 12:20

龙穴也开始做海工？？？

iwangchao · 发表于 2011-12-3 13:25

讲给领导听的，没钱了，要搞点项目找中船要钱要项目

叶落孤城 · 发表于 2011-12-3 13:42

接不少这种单子，可以应付下经济探底了，龙穴造船人可别把么乱了，制度也别那么乱了

液氮渔场 · 发表于 2011-12-3 20:33

本帖最后由液氮渔场于 2011-12-3 20:35 编辑

接不少这种单子，可以应付下经济探底了，龙穴造船人可别把么乱了，制度也别那么乱了
叶落孤城发表于 2011-12-3 13:42

不是他们接的
貌似是远航船坞那边接了项目没硬件,借了个地方做做

L造的宣传部门现在是"捡了个死耗子抗肩膀上--冒充猎户"

PS:以上发言并非针对L造的工人和技术人员,开喷前请擦亮眼睛