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今年1～6月，上海船厂船舶有限公司实现均衡生产，成功交付10艘新船，其中包括12缆深水物探船、11.45万吨散货船、5.7万吨散货船等各型船舶，顺利完成了上半年的造船生产任务，也为其实现全年交付21艘新船的年度目标打下了坚实的基础。
在上船公司上半年建造的船舶中，12缆深水物探船“海洋石油720”号无疑是重点产品。该船不仅建造难度大，而且施工周期短，这对造船部门的生产组织和计划编排都提出了很高的要求。为此，该公司解放思想，制定了一系列创新性的管理制度，最终使该船从合同签订到交付仅用了不到2年的时间。
上半年，上船公司采取措施不断增强各部门执行力，强化了现场管理，细化了生产计划。造船部门每天都召开现场调度会议，对当日计划的执行情况及第二天的任务进行总结和布置。同时，该公司还实施了“360”计划，从制造分段、搭载、大合拢、码头施工等环节入手，全面控制造船周期。公司主要领导和造船部门管理人员深入现场，坚持“重管理、重教育、重现场、重检查”的质量安全管理方针，及时发现和解决问题，不仅降低了事故发生率，也促进了产品质量的提高。
上船公司在采取措施“保交船”的过程中，十分注重对细节问题的处理。由于满负荷的生产使设备损耗率大幅上升，为确保生产有序开展，生产服务部门紧贴一线，尽早储备易损、易坏的配件，针对可能损坏的设备及时制订修理或更换方案。在现场设备的维护方面，上船公司也加大管理力度，对新船的清洁程度提高了要求，对重要设备采用塑料纸和三防布加以保护；在现场开展整治行动，严格控制设备租用数量，规范租用程序，并从工艺角度研究确定科学合理的设备使用率。 |
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发表于 2011-8-10 15:00
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