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武昌船舶重工有限责任公司隶属于中国船舶重工集团公司，是我国大型骨干造船综合性企业和重要的军工生产基地。
公司前身是1934年6月6日成立的武昌机厂，1953年1月更名为武昌造船厂，2009年2月整体改制为武昌船舶重工有限责任公司，现下属16家子公司、2家事业法人单位和4个二级生产经营实体。
随着改革的深化和发展，公司在“坚持军品优先，积极扩展‘两翼’（民船和非船），开发高新产品，实施两个并举（开拓国际、国内市场和开展生产、资本经营）”的方针下，不断创新，昂首阔步向前。“十一五”期间，武船的工业总产值由2006年的36.2亿元上升到2010年的85亿元，利润由2006年的1.1亿元上升到2010年的3.68亿元，销售收入由2006年的33亿元上升到2010年的64亿元，各项主要经济指标提前实现了翻番增长。
“6636”发展战略画下蓝图
应对激烈的市场竞争，武船制定了“实施六个模式转变，明确六条发展道路，建设三大经济板块，形成六大核心主业”的“6636”发展战略，为企业画下蓝图。
实施“6”个模式的转变。经营模式由经营产品为主向经营市场为主转变，运行模式由工厂制下的事业部运行模式向集团公司制下的母子公司运行模式转变，管理模式由制度管理向文化管理转变，增值模式由制造型向创造型转变，技术模式由制造技术型向研发型转变，资产模式由固定资产管理型向资本运作型转变。
明确“6”条发展道路。对内集约提升与对外拓延发展相结合之路，有限相关多元化与聚焦专业化相结合之路，品牌化、差异化、体系化之路，引进、消化、吸收、再创新之路，开发国内市场与国际市场相结合的发展之路，强力发展非船产业、优化产业结构的发展之路。
建设“3”大经济板块，即：武汉总部、青岛海西湾和武汉双柳三大经济板块，后两者将是武船发展的两大重要支柱。
形成“6”大核心产业，即：打造军品军贸、民船产业、桥梁钢结构、海洋工程、能源装备和成套设备等六大核心产业。形成核心业务、成长性业务和新兴业务协调发展的格局。
追求卓越绩效 扬帆起航
2006年，武船导入卓越绩效管理模式。
如何让先进科学的管理模式真正发挥作用？
宣贯培训是导入和推行的首要工作。通过多层次、全方位培训，武船共有30人具有自评师资质，2人具有国家评审员的资质。
推行卓越绩效模式，他们选择了循序渐进、以点带面的方式。
从2007年到2011年，公司每年制定年度《推行卓越绩效模式实施方案》，不断加大推进工作的力度和广度，范围由最初的3个试点单位向相关业务部门和子公司不断延伸。2010年，卓越绩效模式的推进工作已全面覆盖至各子公司、部、业务部门。
公司还积极组织按卓越绩效模式进行自我评价，并根据员工的评价结果，识别改进机会，制定改进创新措施。
追求与顾客的契合度是卓越绩效的精髓之一。武船确定了顾客契合度测量，他们搭建沟通平台，倾听不同顾客的声音，了解其要求和期望，采取差异化的服务，满足顾客要求，提高顾客契合度。
员工是公司发展的最大财富。通过调研、分析和评估，公司识别出影响员工契合度的八大关键因素，构建了员工契合度的测量模型，确定了员工契合度的评价内容及方式，起到了不断激发员工潜能，促进员工与企业共同成长的作用。
可持续发展能力拓展未来空间
武船积极探索，创建可持续性组织，提升公司可持续发展能力。
战略、环境、机制、技能、后备和绩效是武船识别影响公司可持续发展的六大因素。他们还界定了这些因素的构成要素，包括做强当前业务、谋划布局未来、创建学习型组织、积极鼓励创新、建立快速反应机制、提高应变能力、培养领导技能、加强干部管理、培养后备力量、强化绩效考核等。
为推进可持续发展，公司先后实施技术创新工程、管理创新工程、人才素质工程等活动。他们制定并实施《学习型先进班组（科室）考核评价标准》，开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，营造学习氛围。
据悉，该公司每年投入2100万元用于管理创新、技术创新等奖励，还建立了素质工程奖励基金，激励员工学习和创新。
武汉深处内陆，造船资源受到限制。武船积极寻找新基地，在中国船舶制造业大发展和中船重工集团公司环渤海基地建设的重要战略机遇之际，武船建立了青岛海西湾，武汉双柳两个新的生产基地。
目前，武船的三大经济板块各具特色：武昌总部建立以重点产品为主体的覆盖民船、桥梁、特种装备、压力容器、船舶配套等成熟型经济板块，武汉双柳建立高端船舶和重型装配建造的经济板块，在青岛海西湾建立大型船舶和海洋工程制造经济板块，与国际一流的美国海洋工程专业公司合资合作，发展FPSO、半潜式平台等大型海洋工程装备，全面开拓国际市场。
三大板块协同发展，力助武昌在更广阔的海洋乘风破浪。
武船有75年的历史，75年是历史厚重的馈赠，武船牌是湖北省优质品牌，其优质是一个产品一个产品做出来的，是几十年市场给予的评价。有人说武船是苦干出来的，在我看来，如果船厂苦点，换来的是高质量的产品，是顾客放心的产品，这种苦我觉得是值得的，苦意味着把事情做扎实，做细致。中国有句老话：肯吃亏的人得大福。这个大福是什么，就是武船过硬的产品，就是市场对武船品牌的认同。 |
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发表于 2011-6-13 09:33
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