GPA696命名仪式相关报道
摘要: 浙江民企跻身全球顶级造船商生产出世界独一无二的高端船
浙江创新力
在北大西洋,有一片海域叫做北海,那里常年大风大浪,有能摧毁类似泰坦尼克号巨轮的冰山,欧盟对航行在这里的船设置超高标准环保门槛,在这片海域搞工程的船都被视做高端船,太平洋造船集团最新制造了两艘新船,就拥有在北海干活的能力。
这是首次由中国造船企业生产的“首制”高端船。所谓首制,说的是这个船型在全世界独一无二。这种原创性的高科技含量新船,西方大船东一直不放心交给中国企业。
太平洋造船集团浙江船厂背靠青山,坐落宁波海畔,最近被列入全球顶级海洋工程船制造商名录。其实,这家民营企业早已成为产量第一的带头大哥,行驶在四大洋的崭新海洋工程船有1/3来自这里,还造过11.8万吨的货轮,这个吨位远超过当今最大的航空母舰。但它从不敢说自己是全球顶尖造船企业,直到最新出产的两艘多功能海洋工程船,一艘交付客户,一艘下水试航。
这两艘工程船最大的使命是在水下1000-4000米的大洋深处,找到人类急需的石油和天然气资源,打口钻井,将它们开采出海面,若是石油钻井平台出了故障,或发生类似墨西哥湾的海底输油管道泄漏,它们也能维修。
绿色新船载重5400吨,型号GPA696,**新船载重4700吨,型号SX130,它俩的块头和中国海军主力护卫舰类似,身价分别是6400万美元和8000万美元。
中国船协统计,因太平洋造船集团造的船技术含量高,已连续5年位列中国造船企业“每载重吨创造价值”榜首——SX130就是这一指标的代表,为了每一吨的载重量,船东要掏1.7万美元。
**的SX130
第一眼看到SX130,非专业人士往往为它的外观所倾倒:活像一条晒太阳的鲸鱼,可这世上哪有明**的鲸鱼。
最酷的当数船头,这种船头在“中国造”轮船中独一无二,专门有个名字叫“X-box”。采用这种船头,美观并非主要考量。就像动车组的子弹头,更小的头部横截面积,能减少空气阻力,这种尖尖的船头,也能减少海水阻力。因而,装配的柴油发电机功率和GPA696相近,但SX130的最高时速比它快得多,能达到27.4公里。
看过《泰坦尼克号》的人或许记得,船上巨大烟囱倾倒时带走众多生命。无论客货轮或军舰,似乎必备个大烟囱。SX130在中国造轮船中第一次用上了舷侧排气系统,这样,甲板上没了大烟囱,船舷两侧多了一堆排气孔。
用上排气孔有两个好处:没了大烟囱的阻碍,驾驶船只实现360度全视野;排气系统不光能排废气,还配有废气处理装置,排放之前做无害化处理。
SX130虽是工程船,但生活设施不输豪华游轮:60个船员房间都配了洗手间,还有3个房间和星级宾馆的套房类似,船上餐厅、健身房、会客室、办公室统统都有,地板全是能吸收噪声的浮动地板,地板下藏着地暖。
绿色的GPA696
GPA696块头稍大,体长100.2米,宽21米,船顶部面积达2000平方米,和1/3个足球场相当。
从蒸汽机到内燃机,再到电力机车,火车头经历了“三级跳”,和火车头类似,当今世界最先进的轮船也已升级为全电力驱动。这艘轮船上,有7个柴油发电机组不分昼夜为它提供动力,动力总和达8645千瓦——一辆经济型轿车功率在100千瓦左右,GPA696的推进器动力相当于860辆轿车发动机。
船上装了X波段和S波段雷达,有了这两样东西,船就像长了双眼睛:驾驶员在海图上划条航线,巨轮就能照着预设线路、预设速度开,实现无人驾驶。一旦发现前方有船,驾驶员能手动改变航向。
在茫茫大海上找石油,巨大搜索面积是必须的,因此GPA696造了直升机平台,平台的直径近20米,承载9.3吨的重量,能起降波邦公司指定型号直升机。
人们常用“随波逐流”形容风浪中的小船,就像直升机的悬停,在大风大浪中,轮船能始终停在固定位置吗?通过推进器和定位系统,GPA696做到了,这样,它才能在固定地点找油。
GPA696还是个大力士,它配了一台海洋工程起重机,可吊起150辆普通轿车,把海面下3000米深处的石油钻探设备吊出海面也没问题。
人类潜水的极限深度不过百米,深海找油,得靠机器人。风平浪静的日子,水下机器人可从两侧船舷下水,船上拿着遥控器,可掌控机器人的每个动作。
若碰上狂风巨浪,从船舷放出机器人有危险。GPA696的主甲板中央被挖出个洞,机器人可不理会风浪,从轮船中央直入海底。
常年出海的最大痛苦是寂寞,这艘船特地为船员装了数字电话、数字电视、局域网。通过船上的20多个摄像头,控制室的大屏幕上实时播放全船主要工作、生活区域画面。
海上采油出事故难免起火,GPA696驾驶室有个遥控器,能控制船载消防炮向数百米外火源喷射泡沫液。
临海船王梁小雷
善于整合全球造船资源
造船,造这个星球上最庞大的交通工具,不是件容易的事。
荣升“顶级”行列的太平洋造船集团,掌门人是一个48岁的台州临海人,就在8年前,轮船和这个商人手头的产业还看不出有啥关联。
在商界,对太平洋造船集团董事长梁小雷的形容是“善于组织国际资源,对市场有敏锐判断力,雄心勃勃。”
在法国,他学的是国际贸易,会流利的英语和法语,迎娶了一位法国太太。1995年,和父亲在临海办起一家工艺公司,主打外销的节日灯具。之后,工厂又造起了电器、旅游用品,成为轻工行业领袖。
3年后,梁小雷的实业拓展至零售业,在宁波开出“家世界”超市首家门店,7年间,扩张至110家商业网点。
轻工业和零售业的成功,让梁小雷积蓄了资本实力,2003年2月,他控股浙江造船厂,开始迈向船王之路。
梁小雷曾亲口透露,当年众多朋友劝他不要触碰造船行业,那是一个国企扎堆的行业。他的观点是,“面临二次创业,我更愿意选择门槛高一些的行业去投资和发展”,一旦突破瓶颈,就是巨大机遇。
梁小雷没学过造船,但他迅速看懂国际船舶市场,找出生财之道:主攻海洋工程船。他认为,人类将长期追逐石油,大海是最具潜力的石油开采地。
有两件事能印证梁小雷的专注。央企中海油曾向他抛来蛋糕,那是24条船的大订单,价值数亿元,他拒绝了:他不想生产和自己战略设置不合的船型;眼下,太平洋正排队等待上市A股,谈及募集资金用途时,他说,主要用于现有造船基地的扩大、升级,而非四处收购扩张。
短短8年,太平洋造船集团整合全球造船资源成为秘诀。比如造GPA696请来了美国GPA设计公司,SX130和享誉世界的挪威乌斯坦设计公司合作。
金融危机来袭,商船需求萎缩,大批船企死去,他的企业不但顺利过关,还在去年拿到危机后全球最大的造船订单,价值10亿美元。
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