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3月21日和22日，中船集团公司在上海召开2011年造船经营生产会议。会议分析研究了当前国际造船市场的形势，通报了集团公司今年生产经营计划安排和一季度执行情况，明确了今后一段时期的经营思路和市场策略。会上，还就“2011年民船经营工作指导意见”广泛征求了意见与建议。会议提出，在严峻复杂的市场环境下，必须进一步统一思想，明确方向，保持清醒，团结拼搏，努力完成好全年的经营生产任务，为“十二五”开好局、起好步奠定基础。中船集团公司总经理谭作钧、副总经理吴强、总会计师孙云飞出席会议并讲话，会议由副总经理南大庆主持。中船集团公司骨干企事业单位及总部有关部门负责人参加了会议，胡明和等集团公司科经委老领导、老专家应邀到会，并从观念、方法、思路及操作细节等方面介绍了应对危机、克服困难的经验和举措。
谭作钧总经理在会上作了重要讲话。他指出，必须清醒深刻地认识当前全球航运、造船市场形势，中船集团公司全体干部职工尤其是各级领导干部要抛弃幻想，统一思想，振奋精神，做好重新开始艰苦创业、重新打拼市场天下的各项准备。谭作钧表示，经营工作关系到企业的生存，在经营工作中要坚定地以市场价格为基准，采用成本倒逼机制去开拓市场。只要集团公司上下思想统一、思路清楚、行动坚决，就一定能克服种种困难，确保实现集团公司今年乃至“十二五”期间的发展目标，履行好中船人对国家的职责和使命。
谭作钧强调，在面临低船价竞争激烈的严峻形势下，各造船企业要进一步在成本工程上下功夫，要加强与国内外先进造船企业对标，差距就是潜力；要抓好降本增效的各个环节，形成营销、设计、采购、生产等多环节的降本联动机制，充分挖掘降低成本的空间。在经营策略上，要积极适应市场变化，调整经营思路，精心思考和论证产品结构的调整战略，在巩固批量产品定位优势的同时，还要大力丰富产品线，在细分市场、特种产品上积极争取新客户、新订单。集团公司和各企业在加大科技投入中，不仅要注重新船型的研发设计，更要注重在设计源头上控制成本，更要花大力气控制和减少由于设计问题给生产带来的修改、废返等。
谭作钧指出，要继续调动各个经营主体的积极性，既要发挥好中船集团公司集中协同的优势，也要积极探索实践新的经营模式和手段。有关部门和各企业要打消顾虑，主动出击市场，做到动作更大一点，步子更快一点，出手更坚决一点，从而在竞争态势愈发激烈的全球造船市场中把握主动，继续牢牢占据领先地位。
会上，吴强副总经理指出，要整合现有造船、造机产能，发挥集团公司在造船主业方面的人才、技术、管理等综合竞争优势，优化产品结构，大幅提高海洋工程装备及高技术、高附加值产品比重。孙云飞总会计师表示，要苦练内功，进一步实施降本增效，形成层层传递的成本倒逼压力传递机制，同时，通过多种手段加强汇率风险防范。（王孙） |
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发表于 2011-3-24 11:02
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