金海重工为实现“两个世界级”目标奠定坚实基础

whutcc · 发表于 2011-3-16 10:19

——做强造船主业培育新型产业健全内部体系

2011年，公司计划完成交船36艘、465万总载重吨、钢材投钢量79万吨，实现工业产值170亿元。
2011年，公司的指导思想是：融入国家战略，做强造船产业，培育新兴产业，完善产业体系，构建科学管理体系和精神文化体系，为快速实现“创世界一流品牌、建世界一流船企”的宏伟目标奠定坚实基础。
2011年，公司的工作方针是：内涵提升和外延扩张并举，创新思想和脚踏实地结合。内涵提升和外延扩张并举：以抢抓订单、强化管理、打破瓶颈等措施为抓手，增强内生增长能力；以兼并重组、资本运作为手段，拓展和完善产业体系。创新思想和脚踏实地结合：立足现状，切实发展好造船及相关产业；完善机制体制,创新发展模式，探索金融与造船深度融合。
2011年，公司的工作思路主要有：一是以做大做强造船主业为战略核心。整合企业内部资源，提升技术、产品和市场等综合竞争力；释放现有产能，推进3座新船坞建造工程；加快LNG、邮轮等新产品开发，强化设计研发、工艺工法等技术创新；加大船厂、设计机构兼并重组力度，整合造船产业资源。
二是以培育新型产业为发展重点。集中力量发展海洋工程、柴油机、舱口盖、甲板器械等产业，形成新收入源；推进海洋工程船坞改造扩建、船舶配件生产基地等项目建设；发展风电、焊条厂等上下游相关产业；启动集装箱制造业务。
三是以构建科学管理体系为重要支撑。继续加强与集团管理体系对接；进一步健全公司管理制度和奖惩制度，完善并规范公司“三会”制度；深入推进全面预算管理、质量管理、精细化管理、安全管理、责任化管理等先进管理体系建设；加快建立领先市场机制，充分利用“两个市场”；加大管理创新力度，运用“云计算”理论，构建先进的科学管理体系，实现企业内部各系统的紧密对接与高效协作。
2011年，公司的主要工作任务是：抢抓市场订单，强化内部管理，增强技术创新，打破制约瓶颈，建设文化体系，整合造船资源和发展配套产业。
抢抓市场订单。以市场为导向，调动有利资源，抢抓订单；争取实现2011年新接75艘船舶、价值30亿美元的订单目标。
强化内部管理。运用“云计算”理论，建立合并运营管理体系；深入推行全面预算管理、精细化管理、安全管理等先进管理体系，力争实现2011年三大质量指标一次检验合格率90%以上，安全重大事故发生率降低至0%。
增强技术创新。加强新产品新技术研发，增强企业创新能力；加速工艺工法创新，提升产品价值。
打破制约瓶颈。加大人才引进力度，增强金融支撑能力，加速先进采购体系建设，打破人才、资金和物资三大制约瓶颈。
加强文化建设。以文化建设规划为基石，融合海航先进文化，提炼金海特色精神文化体系；完善公司文化宣传机制和宣传渠道，进一步提升企业品牌形象。
整合造船资源。以国家战略为导向，加大兼并收购力度，整合舟山地区乃至全国造船产业资源；深入推进国内船厂收购工作。
发展配套产业。大力发展船舶配套业，加快推进船用柴油机、阀门、甲板器械、舱口盖等船舶配套生产基地建设。
发展相关产业。发展焊丝、焊条厂等上下游相关产业；迅速启动风能装备制造、集装箱制造等相关产业基地建设。
配合金海控股。配合金海控股（集团）公司发展，推进物流、旅游、地产等新兴产业拓展。

来源：中国船舶在线