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发表于 2011-2-23 16:41
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来自: 中国湖北武汉
观念创新 求专求特
企业改制后,黄海造船公司全面分析了世界船舶市场、企业的地域优势和劣势、企业的技术创新能力,决定采取“错位竞争、求专求特、走总装造船之路”的经营战略,不与地方小型渔船修造企业争夺渔船市场,不与后起的造船企业争夺散货船等三大主流常规船型市场,把产品定位为大型客滚船、海洋石油工程船舶、集装箱多用途船和大洋渔业船舶等高技术含量、高附加值船舶。确立了“内部提升、外部引进、总装造船”的思路,发挥自身的龙头带动辐射作用,拉长产业链条,提升企业参与市场竞争的规模实力。
内部提升。从2003年开始,黄海造船以每年不低于1.5亿元的自筹资金对企业传统的工艺流程进行再造,使企业素质跃上了一个新台阶,奠定了企业“转方式调结构”基础,迈上了做精做强龙头企业的坦途。为应对涂层保护新标准的挑战,提高分段制作的完整性,破解公司舱口盖等大型钢结构件制造能力的瓶颈,填补地区大型舱口盖制造的空白,2008年,该公司在石岛港湾东北沿岸船舶工业园区扩建总装造船重要的配套工程––“舱口盖和船舶分段模块制造项目(造船新厂)”。该项目被列入山东省重点项目,现一期工程已基本完工投产。项目全部达产后,可成为胶东半岛最大的舱口盖制造基地。
外部引进。为解决船舶配套舾装件以及20吨以下分段制作和厂地不足的难题,公司走社会化造船之路,设立控股公司“荣成市黄海船舶配套有限公司”,2010年钢材消耗量突破3万吨,销售收入超过3亿元,已跻身山东省船舶配套企业前10名;合资设立“荣成兴海船舶设备有限公司”,年可为公司提供价值2000多万元的通风管件。此外,该公司先后与荣成宏远化工有限公司、荣成海通船舶舾装有限公司等8家配套厂家开展了定向合作,促使省内外一批配套项目落户石岛船舶工业园区。
管理创新 转模建制
创新管理机制,提高企业素质。近年来,黄海造船加快对生产经营机制调整和完善的步伐,按专业化的原则组建分厂,缩短了生产指挥链,强化了生产指挥和计划的权威性,实现了管理层次扁平化,提高了工作效率,为公司的快速发展提供有效的机制保障。同时,实行项目经理制下的各工种协同组合的管理机制,合理配置资源,满足以中间产品为导向的现代造船模式的需要。
淘汰落后产能,走“绿色造船”之路。该公司确立了“绿色造船、资源优化、持续改进”的环境保护方针,从对企业传统的工艺流程进行技术改造伊始,就抓住“节地、节电、节水、节能”这个根本,走社会化功能的道路。同时用工业用气替代乙炔气,取消了制氧和锅炉,按涂层保护新标准(PSPC)改造除锈涂装工艺,建设涂装流水线,减少了废气、化学污水的排放,提高了企业经济效益。
完善质量体系,提高职工现场管理和安全生产意识。通过高起点地制定技术标准、管理标准和工作标准,每年初各部门将目标进行详细的分解,编制“质量方针目标展开和措施计划”,黄海造船建立和保持行之有效的质量保证体系,并取得了中国船级社质量认证中心的ISO9001:2008质量管理体系认证,被中国渔船渔机渔具行业协会评为“质量信得过企业”。
推行工法研究,缩短造船周期,降耗增效。近年来,该公司推行工法研究,层层分解各项任务,层层落实各项措施,攻坚克难,迎难而上,向每一个百分点要进度,向每一个细节要效益,使600TEU多用途集装箱船实现船台周期72天,创公司船台周期最新纪录;充分发挥已建成的物流信息化体系,提高公司内部物流管理的效率,利用提前订货、集中订货等方式,降低采购成本;加强与主机制造厂、关键设备配套厂和钢铁生产企业的动态联合,签订战略合作关系,突破主机和配套设备滞后的制约瓶颈,谋取共赢。 |
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